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华为文化的危机意识是如何炼成的(9)

浏览: 198 次 来源:创业故事网
“作为一个组织,??都有与生俱来的阴面和阳面。阴面是阻止??企业发展的要素,阳面是能够促进企业发展的要素。企业中的正负能量都是存在持续的相互的较量,最后就是看谁能战胜谁了。??

对于企业来说,不可避免的阴面有三个方面:??腐败、山头、疲劳战(随着企业的发展,慢慢就会平庸,??慢慢就会懈怠)。

企业发展一定有这三个方面??在影响着企业,在拖企业的后腿,??所以对于一个企业来说它的衰变??是一个永恒的主题,最终走向死亡是不可逆的。”

我们知道中国企业平均的寿命是三年时间,??所以企业的兴亡对于一个企业来说非常的重要。企业??最终的命运一定是死亡,??那么华为能干什么???我们想做的就是活下去,??所以任正非提出:??我们最低的纲领是活下去,??我们的最高纲领仍然是活下去。

企业家的理念非常重要,关键是怎么样活的更久,怎么样活得更健康。

2000年,??华为公司开始绩效管理改革时,任总说:

本文标题:华为文化的危机意识是如何炼成的(9)
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