??任正非在向??中国电信、??中国网通??宣讲华为基本法的过程中，??整理了一篇文章叫《华为的红旗，??到底能打多久？》，在这篇文章当中，任正非说：
“我们不忌讳说??公司处于不利的因素，??我们公开公司当前存在的问题，是让员工习惯??受到这种压力，??激发员工拼命努力的热情。??很多的企业都把问题藏起来，而华为主动的公布。公司现在最严重的问题就是管理落后，??比技术落后??的差距还要大，??华为公司??一无所有，只有靠知识技术，靠管理等。”
华为基本法第六十条：我们不搞终身雇佣制，但这不等于不能终身在华为工作。我们主张自由雇佣制，但不脱离中国的实际。
太平意识必须长期受到打击，否则公司就可能迈向没落。??任正非还说：“??10年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。”
??正是任正非的危机意识，??让华为走到了今天?。但是??危机意识仅仅体现在老板或者高层，??有用吗？??我们需要把它传递到每一个人。
本文标题：华为文化的危机意识是如何炼成的(11)
