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华为文化的危机意识是如何炼成的(30)

浏览: 198 次 来源:创业故事网
唯一能留下来的就是管理体系,??管理体系它是有生命的,??同时又是无生命的,所以我们说要不断的加强管理体系的建设。

管理体系建设的重中之重是??组织能力的建设,??建设组织能力意味着要把能力建立在组织上而不是只依靠个人。华为30年的发展,靠的就是不断提高组织的能力。

3.保持组织体系的持续优化,关键在?观念

??2017年,任正非前往加拿大??访问4所大学时,发表了一篇非常重要的讲话,题目是《一杯咖啡吸收宇宙能量,??一桶浆糊粘接世界智慧》。

??一杯咖啡??代表开放,就是要多与外界交流、学习。其实,华为的管理??都是学来的,??任正非说:华为公司像洋葱一样,一打开是欧洲的,再打开是美国的,再打开是日本的。

一桶浆糊是胶水,??我们用这种胶水把18万人粘起来,变成一个团队,变成一个整体,同时,还要把我们的客户、供应商紧紧地粘在一起。

本文标题:华为文化的危机意识是如何炼成的(30)
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