任正非在部队的时候是学毛选的标兵，毛主席说??敌人的敌人??就是朋友，当华为面对思科的诉讼时，我们的第一反应??就是，??思科的敌人是谁？??最后，我们成功跟思科的最大的竞争对手，?——3Com走到了一起。??
历时一年半，??这场官司自然的就被华为化解了。
??思科的总裁钱伯斯说：我要去看一下，??华为凭什么跟我思科握手言和？??当年的思科是业界的巨无霸，??华为公司还非常的弱小。但是钱伯斯离开华为前的最后一句话是：华为是最强硬的竞争对手，我非常尊敬华为。
当然这是其中的一场官司，很多的企业认为这场官司打了就结束了，??但是在华为没有结束，??因为，思科对你发起了知识产权的诉讼，但它不会是最后一个，将来还会有更多的公司会?起诉你。
??正因为考虑到这个问题，我们做了两件非常重要的事情，首先主动的跟西方公司沟通知识产权，??主动的交钱，??同时??加大研发投入，??2018年??华为公司??研发投入达到1000亿人民币，现在在知识产权方面，华为公司是中国第一，全球第一。
本文标题：华为文化的危机意识是如何炼成的(20)
