华为文化的危机意识是如何炼成的(14)

没有淘汰就没有活力，所以华为公司的干部培养机制就是选拔加上淘汰制，不断地选拔，也??不断地淘汰，??激发组织的活力。

3.活力曲线

一个??18万人的企业??怎么管？????任总最重要的理念就是抓好两头，这是??来自于通用的活力曲线——??不管多少人，??一定要抓好做得最好的10%和做得最差的5%，??这样企业就有活力了。

我们要让那些做得最好的员工有更多的成长机会，做得最差的就淘汰掉。让每一个员工??体验到头上有一柄剑，??如果没有这柄剑大家都安逸了，企业最后就??面临着死亡。