华为文化的危机意识是如何炼成的(13)

我们光让员工感受到危机是不够的，一定要让员工体验到。

1995年，??华为业务发展相当不错，但是我们发现了一个问题——我们的业务在农村发展的很好，但是在西北的一个城市的项目过程中全军覆没，??所以让任正非感知到问题的存在，??也就是说华为只习惯于在农村打仗。

因此，1995年任总提出了二次创业的构想，为了??实现二次创业的目标，他提出了4个“大”——大市场、??大科研、大系统、大结构，??最根本的诉求是实现从农村到城市的转变。

??1995年年底，??策划了一个非常重要，也非常有影响的事件——市场部集体大辞职。??老板希望通过这次事件实现从市场销售向市场营销的转变，??我们的游击队作战向职业化正规军转型。

??1996年的1月开启了??华为公司的干部淘汰制，而且从原来的没有规定变成了死规定，该规则要求10%的干部末位淘汰。