华为文化的危机意识是如何炼成的(22)

在这样一个背景下，阿尔斯通决定把自己的能源业务卖掉，当时有两家公司具备购买能力，??最早接触的是美国的通用电气，后来德国的西门子也介入进来，??但是随着时间的推移，??德国的西门子越来越占优势。

这时，??美国政府突然出手，开始展开对法国阿尔斯通的调查，??到了2014年判决结果终于出来了——??阿尔斯通认罪。

??这件事对华为的启示是什么？华为公司2006年成为行业老三，??2009年成为行业的老二，??2013年成为行业的老大，??原来在通讯世界有若干的大企业可以跟华为抗衡，??但是，??到了2013年这些企业已经不足以与华为抗衡了。

??这时，任正非的压力非常大，??当国外的企业不足以抗衡中国企业的时候，外国的??政府会做什么呢？??阿尔斯通事件就是一个非常重要的??案例。