??历史总是优胜劣汰的，??我们必须力争??晚一些被淘汰，??但我们永远左右不了历史，“??千古盛亡多少事，??不废江河万古流”，多少公司在繁荣鼎盛的时候轰然倒下。??在通讯领域，摩托罗拉、??上海贝尔、阿尔卡特、??西门子等??都是在鼎盛时轰然倒下，??鲜花的背后可能就是墓志铭了。
??所以我们要广泛??展开对危机的讨论，比如，讨论华为有什么危机？你的部门有什么危机？??你的业务流程，你们的科室有什么危机呢？这就是??把危机传递到每一个员工。
从1995年开始，??华为的发展一直很顺利，19??95年14亿，1996年26个亿，1997年41个亿，1998年89个亿，??1999年180个亿，?2000年220个亿，??每年的营收都在往上增长。??正是在这样的背景下，??老板发表了一篇讲话《??华为的冬天》。
“我们公司从上到下还没有真正意识到危机，当危机来临的时候，我们可能就措手不及了。现在是春天了，冬天已经不远了。我同你们在座的所有人一样，一旦华为破产，我们都将一无所有。”
本文标题：华为文化的危机意识是如何炼成的(12)
