??2011年，??任正非就认识到这个问题?：华为即将成为行业的老大，??在这样的背景下，我们如何能够更长远的生存下去？
那一年，有一部非常火的灾难电影《2012》，任正非也看了，他想：??“当华为公司的灾难来临，??谁能拯救你呢？”。于是，华为开始建造自己的诺亚方舟——2012实验室。
??2012实验室规模非常大，从此，华为公司开启了??两个非常重要的路——把研究和开发分离，??研究是花钱把不知道的变成知道的，??开发是想办法??把知识变成钱，既然不一样，我们从组织上就要进行隔离。
2012实验室就是华为公司打造面向未来的诺亚方舟，??公司要创新，创新得有目标，??华为要活下去。
2012年，?任正非跟2012实验室的干部专家进行座谈时，??有人就提出来了：现在的手机操作系统已经三分天下了，我们华为公司哪有机会再进入操作系统这个领域呢？??
本文标题：华为文化的危机意识是如何炼成的(23)
