干部“终身制”打破，青年英才计划的推出激发了年轻人的斗志，但同时大面积的职场焦虑也因此而生 ，KM里关于 30-35岁 中年危机的提问此起彼伏。
很多老员工觉得自己猝不及防地挨了一记重拳，在生活的重压下，陷入“跑不动也跑不掉”的状态。
有人质疑把35岁的员工等同于没有创造力的贬值人是一种舆论陷阱；还有人希望公司完善内退机制，让35岁的员工即便离开也能保持体面。
魔方业务技术运营组的员工老刘，年过四十，女儿两岁，为了买房用尽所有积蓄，还欠500万贷款，最近一次考核只得了2星。
一旦失业，摆在面前的就是手停口停的尴尬处境，然而他却并没有被KM里铺天盖地的焦虑情绪裹挟。
“焦虑有用吗？没用，情况也已经到了最坏程度，挑起责任才是最紧要的。”
对个体而言，最理想的状态莫过于事业发展的黄金期能够和整个行业的黄金期重合。然后通过深耕踩准节奏，拿走最优厚的行业红利。
财富的获得，本质上是不断找准时代的生长曲线。80年代的国企工人，90年代的制造业，2000年后的房地产和金融，2010年后的互联网，没有什么技能或者位置能保证个体一辈子安稳顺遂。
当时代要变轨，拐弯，永远不会考虑那些被加速甩出去的人。
而局内人能做的，要么是在拐弯的时候挤进不容易被甩出去的内圈，要么就在拐弯之前，判定到拐弯的弧度，进入更安全的车厢。
扫清内部障碍
“扎根消费互联网，拥抱产业互联网”，腾讯930变革的主旨概括成短短一行字。这行字，看起来阳春白雪，却暗含风浪。
消费互联网向产业互联网转变，也许可以简单理解为，互联网将从原来的改变生活，转向改变实体产业。从解决个体的需求和痛点，变成解决每个细分行业里每个企业的业务痛点。
2017年，马化腾去俄罗斯参观最大的银行，发现它跟互联网公司也差不多了。各行各业正在进行“数字化-网络化-智能化”的转型，而这正是互联网企业未来20年最重要的机会——为产业转型提供技术解决方案。
930变革后的腾讯架构
保持对环境变化的敏感是CEO的天职，那时候他就清楚地预感到移动互联网红利正在逐渐消失。
从2015年的互联网+，2017年的数字经济和产业互联网，2018年的数字中国，到2019年的工业互联网和智能+以及2020年的全真互联网，马化腾对互联网的判断的本质一直没变，“我们希望在全球新一轮产业革命中，抓住信息技术、IT推动各个产业的数字化、网络化和智能化的转型升级。”
期间，腾讯对产业互联网的理解逐渐加深，从几年前的“互联网+”，演变成现在的“+互联网” 。
在930变革的邮件中，腾讯表示：“腾讯要做的，不只是将连接做得更好，帮助产业进行简单的效率提升。更重要的是，通过我们的技术、平台和资源，助力产业进行系统性的升级换代。”
认识到产业互联网时代，要让产业唱主角，腾讯调整了自己在国家宏观经济中的位置，躬下身，把自己摆在“助力”的位置上。腾讯云总裁邱跃鹏对此的理解是：“产业互联网，是一个我们和合作伙伴、和客户一起打造的时代。”
这是个和上个十年，消费互联网的成长黄金期截然不同的时代。那时候，腾讯实行开放的战略，聚焦在To C市场的竞争里，打法接近丛林游击战，大家在“神枪手”产品经理的带领下各自为政，也能出奇制胜。
可To B、To G市场的竞争，更像大规模阵地战，攻城拔寨是个系统工程，单有几头“攻城狮”还不够，先锋侧翼和后防状态不在线都会导致整场战役的失败。
