投到了最贵的广告时段，广告宣传的明星也要最贵的。
在推步步高VCD的时候，竞争对手“爱多VCD”花了450万元请了成龙做代言，成龙大哥讲着“爱多VCD，好功夫”，出现在中央电视台天气预报后的5秒黄金时段。步步高VCD怎么做呢？段永平找来了成龙的“竞品”李连杰，同样在中央台播出，李连杰的广告词是“步步高VCD，真功夫”。
一个好功夫，一个真功夫；一个成龙，一个李连杰。这样有趣的对比和呼应，一下子吸引了消费者的注意。
在步步高和李连杰的和约快要到期时，段永平又下了血本，花了上千万广告费和当时美国功夫巨星施瓦辛格签约。
段永平管理的第二个特点是，全员持股。
在步步高成立初期，段永平根据出资情况，持股70%。随着步步高的发展壮大，段永平主动稀释股权，拿出来激励中高层员工。
比如后来的OPPO创始人陈明永，刚工作没几年，没那么多钱买股票，段永平就主动借钱给他买自己的股票。在步步高，普通员工可以入股、代理商也可以入股，竞争对手也可以入股。
当时台湾电脑制造商宏基在大陆做VCD，但是怎么做都做不起来，于是想和小霸王去谈个合作。在一次吃饭的时候，宏基的联络人听说段永平已经从小霸王出走，于是赶紧找台商协会联系到了步步高。当时步步高还处于爬坡阶段，经验丰富的宏基愿意合作，段永平当然表示欢迎，并且还让宏基占股19%。最终，段永平的占股比例只有17%了。
段永平坚持的第三个特点是，不搞多元化，不融资，不上市，不过早地搞国际化。
多元化似乎是企业做大做强之后的必经之路，毕竟连五粮液成长起来之后都在做日化产品，最近又频频传出华为要造车。但是段永平却认为，企业家也要遵循二八原则，将80%的精力放在20%的东西上。所以，当有人问段永平对某个项目感不感兴趣时，段永平都是问都不问，就回绝掉了。
本分这个词，这两年有点被玩坏了，但其实本分这个词不是拼多多新创的，而是来自段永平。
有两件小事，或许可以一窥段永平到底是如何定义本分。
第一件小事，是和施瓦辛格的合约。
本来步步高和施瓦辛格签了两年合约，但是没想到施瓦辛格的广告引发了部分人的不满，认为中央电视台老放外国人的广告不妥。央视感受到了压力，于是广告播了两个月就停掉了。当时步步高已经支付了施瓦辛格125万美元的第一笔款，第二笔还剩125万美元。步步高这边想要施瓦辛格团队免掉算了，但施瓦辛格团队不同意，最后双方来回拉锯谈判，施瓦辛格团队同意免掉40多万美元。
但是，当协议拿给段永平签字的时候，段永平却犹豫了，他说：“这件事我们是不是做得不本分？对方也没有做错任何事情，不应该承担这个损失。”
最终，他没有签字，步步高按原合同将第二笔125万美元如数打给了施瓦辛格团队，连对方的律师都表示不可思议。
第二件小事是电子宠物。
1999年左右，电子宠物一下子就火了。电子宠物怎么玩呢？就是类似于一个BB机的小机子，但其实这个小机子里养的是一只小宠物，玩家需要每天给宠物喂食、喂水、洗澡、铲屎，慢慢地养大宠物。
这股风潮进入中国后，段永平迅速跟进，步步高也生产电子宠物。但是意想不到的问题来了，电子宠物只有一个巴掌大，随时可以揣兜里带走。所以，在出厂的时候一盘点，数量根本对不上，生产线上都是十几二十岁的年轻人，去哪了，不问可知。当时境内外，生产这种产品时，员工下了生产线，就要搜身。
