这又是为什么呢？究其原因，还是因为小霸王太赚钱了，但它却没有一个清晰的归属。
在当时，小霸王所在的日华电子厂是怡华集团的子公司，怡华集团每年都会从公司抽走大量利润，段永平则认为自己是一个企业家，是他把日华电子厂一手打造起来的，否则日华电子厂只是一个靠着外贸生意勉强求存的破落户。所以，要抽走小霸王的现金和利润，无疑是抽走了他的全部心血。
段永平想进行股份制改革——用股权说话。
但当时的时代背景，并不允许轻易改制，体制改革还是一件很敏感的事情，有成功的，但不成功的更多，地方政府很难随便拍板改制这项决定。
成功的案例有美的，美的在1993年成功实现了股份制改造，但美的的改制是由创始人何享健一手推动，何享健具有绝对的主导权。
怡华集团也是集体企业，但情况就复杂得多，想要改制的是段永平领导的日华电子厂，而不是陈健仁领导的怡华集团，陈健仁天然就不具备何享健的强烈的动力，没有了强烈的动力，也就没有心思去斡旋四方了。
这样一来，段永平在中间就很尴尬，怡华集团自认对段永平不薄，当时段永平和怡华集团是“二八分成”，段永平可以拿走小霸王20%的利润，在怡华集团部分人来看，拿了这么多钱，段永平还能有什么不满？当时就有高管说：“段永平从一个穷书生到如今成为名满天下的千万富翁，集团公司没有对不起他。”
段永平觉得如此下去5年、10年，公司肯定会因为组织架构和激励机制先天缺陷的制约而做不下去，既然如此，现在待在这里也没有任何意义。
于是，段永平只好辞职。
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段永平离开中山，来到了广东另外一个地方——东莞。1995年9月18日，段永平自己的公司——广东力高电子有限公司正式成立了。这一年，段永平34岁。
力高这个名字听上去平平无奇，很难让人留下深刻印象。小霸王的成功和它朗朗上口的名字关系极大，所以段永平还是想要换名字。于是，他集思广益，向全国征集名字，要求是好记，容易传播。吸取了小霸王的教训，段永平特意强调，名字的笔划不能像小霸王的“霸”字一样复杂。
当时他们收到了上万份投稿，段永平选中了“步步高”这个名字。有意思的是，这一万份投稿中，有8个人取的是“步步高”这个名字，段永平给他们每个人支付了5000元。段永平笑称，好在不是80个人。
步步高这个名字就这么定下来了。
步步高的主营主要是两条线，一条是计算机，另一条是通信电话。后来又增加了第三条线影碟机，也就是DVD。
在步步高的发展上，段永平的管理有三个非常明显的特点：
第一个特点，花大价钱做广告，投最贵的广告时段，请最贵的明星。
1996年11月8日，段永平以81234567.89元中标，这一巨大又有趣的数字为段永平赢得了标王的称号。段永平对自己投放中央电视台是这样说的：“做消费产品市场，广告绝对不是万能的，但没有广告是万万不能的；要做全国性消费品市场，中央台不是万能的，但没有中央台是万万不能的。”
那几年，段永平在每年中央电视台广告招商会前后，都会留出时间去参加中央台黄金时段广告的招标。而且在1998年、1999年，他都拿下了事实上的“标王”。尽管每次竞标价格非常昂贵，但是在段永平看来，是很划算的。因为，中央台的广告能够用最短的时间，让消费者认识到产品。
