我一直很喜欢德鲁克的这几句话：创新意味着对昨天的系统性抛弃；创新意味着对创新机会的系统性搜索；创新意味着乐于以创业精神进行组织；创新意味着乐于思考如何在现有管理体系之外单独地建立创新企业。
所以，我们要改造的实际上是管理者，尤其是高层管理者。我们要从自己做起，我给的建议是：
第一、重构自身：重构你的知识体系，重构你的认知能力，重构你跟环境之间的界面，重构你对每个人创造价值的理解，甚至重构你对管理的认知。
第二、要由内而外地去做驱动：换言之，你要有内在的要求变革的能力，要有向自己挑战的能力。我在课堂上告诉过学生，战略转型能成功的企业都有一个共同的特点，就是革自己的命。如果它不肯革自己的命，企业战略转型一定不会成功。所以我们必须由内而外去做自我调整。
第三、实现组织目标的同时要兼顾人在组织中的意义：工业时代的组织管理的核心只有一个目标，就是实现组织绩效。但是到了数字化时代，组织管理的目标有两个：实现组织目标的绩效，同时还要让人在组织中有意义。如果你仅仅完成了组织绩效的目标，没有让人在组织中感觉有意义，管理的价值就没有呈现。
第四、让社会变得更美好：因为你组合了各种资源，因为你有责任和权利去决定这个资源的效率，因此你应该让社会变得更加美好。
最后，我用一句话结束今天跟各位的交流：每一代人都会拥有自己梦想的企业模式，同时也都是梦想的创造者。我更希望大家共同来到国发院朗润园和承泽园，走到实现梦想的路上。（本文完）
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本文标题：陈春花最新演讲：管理的变化与未来(6)
