第四个基本原理：重塑领导者的权责
在定义领导者职责上，我引述两段福列特的话给大家，第一句是“领导者的能力不在于能够施加个人意愿并让其他人追随他，而在于如何把不同的意愿联合起来成为群体的内在动力。他必须知道如何创造群体力量而不是施加个人力量。他必须创建团队。”
第二句话是，“最优秀的领导者并不要求别人为他服务，而是为共同目标服务。最优秀的领导人没有追随者，而是与大家一起奋斗。”
这是她对领导力的解读，也是我认为最恰当的表述方式。如果领导者或者领导力没有发挥好，一定是没有按照这个方式来理解领导力。
以前我到企业去做改革，调整完他们总是要问我，陈老师你把我调到这个地方，给我配多少个下属？我说我没有配人给你，你看你的领导魅力够不够。如果够，全公司的人都听你的，如果不够，给你100个人，他们也不会听你的。这就是福利特所讲的领导力。
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触手可及的未来，给管理带来新变化
理想主义跟现实主义在现实中相遇的时候，我们要做什么？在这个问题上，我们首先需要看到变的是什么，只有在变的现实当中才能实现理想主义。理想如果不能在现实中产生价值，就不是做管理的人的态度。这个变，我用一个词叫触手可及的未来。这个触手可及的未来给我们带来的管理的变化是什么？
第一， 新世界：物理世界跟数字世界的融合。
以前管理的所有活动都是在现实的物理世界当中，我们还没有真正理解在一个数字世界和现实世界融合的新世界里边，管理要讨论什么话题。比如，如果按照今天的物理世界和数字世界融合的概念，你会发现管理当中的组织结构的功能需要调整。以前我们是通过层级管理来做管控，但现在你会发现，物理世界和数字世界融合后，层级是会被拿掉的，信息的对称程度大大提高。以前管理者和下属之间信息严重不对称，管理者因此获得比较强的权威性，现在不同了，下属知道的信息可能比管理者还多。
第二， 新世界观：整体不再是部分简单之和。
工业时代其实用的都是笛卡尔的世界观：部分之和即为整体，理解好各个部分，合起来就是整体。但随着今天世界的变化，部分是整体的概念有两个东西无法解决：一个是复杂性；另一个是部分合起来后组合的部分会有新的价值。今天新的世界观叫做整体依然为中心，但是部分合起来不再是整体。从这个逻辑去理解，很多基于部分之和是整体的知识体系要被调整。
第三，新理念：个人、社会、自然相互依存。我们称之为万物互联。
第四，新领域：知识社会兴起。今天所有的东西都跟知识相关，你要去更新你的知识。
由这些变化带来的现实到底是什么？我们发现管理中关注的4个关键词：个体、知识、商业、生活，在新的现实世界中都引发新问题。
1. 个体：
管理当中所面对的最重要的一个资源就是个体。今天的个体价值已经崛起，他不再完全从属于组织，也不甘心于做组织的一个角色，他在寻求价值的释放。我引用德鲁克的一句话：“个体无所不能，又百无一能。”他特别强调，
