最新消息显示，魅族18部分分销商已经以送充电器来增加卖点，而且手机发布十天就降价，京东上的评价数量才4000多条。
“以前他是神话般的人物，后来神话破灭了”，已从魅族内容营销平台离职的前员工这样评价现在的黄章，“神话破灭了，市场不接受，老板偏执听不进谏言，企业还有意思吗？”
黄章这种偏执，也被外界形容为“只顾低头看路，不管路通何处”。而在手机领域，能跟黄章的偏执相媲美的，还有罗永浩。
2012年，认为自己“最懂手机”，而且希望用工匠精神降维打击其他手机品牌的罗永浩加入了手机研发的行列，并于第二年推出了锤子手机。
一大部分年轻热血的粉丝相信了罗永浩的专业执着，但面对高昂的售价还是冷静了下来——锤子科技的处子之作“smartisan T1”的销量最终定格在了24万。
而这似乎成了罗永浩的每一款以工匠精神打造的产品的结局，他每次推出的号称“能改变手机发展方向”的技术，最终都被市场认为是一个小众的领域。就这样，锤子手机逐渐消失在历史中，罗永浩也从神坛跌落，并背上了巨额的债务，不得不在抖音直播带货赚取佣金还债。
一个产品的好坏，市场的反应是最能说明问题的。在科技迭代的历史进程中，我们在这些手机品牌的兴衰成败里，见证了时代的飞速发展与消费需求的变化。
近年来，随着中国智能手机市场的日趋饱和，消费者对新手机的需求放缓。中国信通院数据显示，2020年，中国智能手机市场累计出货量达到2.96亿部，同比下降20.4%，创下历史最高的市场萎缩。
这意味着，智能手机市场已从卖方市场变成买方市场，手机品牌的发展思路也应当从“利用技术引导市场”转变为“如何收集消费者的需求”，从而满足需求并获取市场的认同。
现在活得很好的手机品牌，无一例外是这种转型战略的成功案例，这也是符合经济学规律的表现。
毕竟，“与时俱进”是商业世界颠扑不破的真理。
*文中配图来自摄图网，基于VRF协议。
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