与小米不同，华为从给运营商做定制机起家，在小米亮相的同时，华为也在开始向高端品牌转型，其突破口是商务和时尚人群。

其中，针对商务市场的mate系列最为成功，这一系列有不少独特的设计，尤其是指纹解锁、文件保密箱和录音实时转文字等功能备受商务人士所喜欢。

在iPhone为了追求轻便而采用2000多毫安电池时，华为mate系列则使用4100毫安的大电池，彻底击中了商务人士对手机续航方面的需求。

在这款手机成功之后，华为展开了麒麟芯片的研究，并利用4G积累的技术优势，成功将通信基带与芯片的封装结合，成为全球少数几家掌握基带与芯片封装融合技术的厂商，并在5G时代达到了领先水平。

再叠加华为在通讯领域的技术积累，就使得华为手机拥有非常明显的风格和技术特点。

而为了与苹果“一较高下”，华为在芯片系统之外，把电池管理与影像技术作为手机端发力的重点，并通过笔记本、路由器等外围设备的延伸，将手机变成了商务人士移动办公的信息处理中枢，从而真正站稳了高端手机市场，连续4年稳坐“国产手机市场第一名”的宝座。

当然，有崛起就一定会有衰落，因为市场份额必定是从对手手中抢来的。

就在小米、华为乃至vivo、OPPO等国产品牌崛起的同时，曾经橫霸一时的HTC、LG、索尼等手机厂商，就遭遇到了“断崖式下降”的市场变局。

3、有时候偏执没意义

客观来看，HTC、LG、索尼这些“老霸主”逐渐没落，还有一个重要的原因，就是它们似乎沉浸在“教育市场”的荣光里，认为凭着自家在研发中确认的技术方向，就能引导消费者购买新产品，引领手机市场的新发展。

甚至在这样的思维引导下，出现了所谓的“工匠化”，而这个领域的代表人物，前有魅族的黄章，后有锤子的罗永浩。

2017年回归魅族的创始人黄章，对外宣称将闭关一年，打造向魅族15年致敬的顶级产品。当时，魅族的粉丝“煤油”们欣喜若狂，称“就等老黄的魅族”，在他们看来，“老黄永远是对的，老黄出马，一定有好产品。”

曾有一段时间，黄章在魅族公司内部会议上，不断突出日本和德国的匠人精神。他认为，做一件事情到极致，就一定有好产品。因此，才会有魅族这个品牌的诞生，聚集起庞大的“煤油”粉丝群体。

谈及魅族崛起的往事，资深“煤油”会一遍一遍向人讲述那些逝去的历史。

例如，魅族MX3的模具模板是黄章亲手磨了十几种木板后定下来的，就为了确定边缘手握弧度那0.07毫米的差距；又如魅族手机操作系统Flyme，很多功能都是黄章一遍一遍试用后确认的。“就连菜单栏是圆形还是方形，他都要比对半天”。

问题是，这种“对工匠精神的执着”让黄章在研发新产品时，忽视了外部市场的激烈竞争及产品发展的主流趋势，他个人的喜好与判断，正在逐步取代理性分析，成为新产品决定性的创意出处。

“黄章做产品非常专注，就是想要把这个产品做好，做完再推出去就好了，没有考虑符不符合市场需求。结果产品一推出，市场已经不对了。”一位接近魅族高层的人士这样表示。

2017年，魅族推出PRO 7，号称是黄章归来加持的第一大作，“这是主打前后双屏的产品，等大家根据黄总的要求每个问题都弄好了的时候，我们才发现，小米带来的全面屏，已经成为市场主流。”在当年参与PRO 7研发的员工看来，“没有关注市场”是黄章的败笔。

2019年下半年，魅族经历了核心管理层大变动，甚至辞退研发团队后再另行招聘。在折腾一年多之后，2021年3月，魅族在18周年之际推出了最新的旗舰魅族18。

据悉，有几万“煤油”在线观看了发布会并为黄章打call，因为这款手机终于用到了最顶级的处理器和配件，但最终超过4000元的定价出来后，满屏的“伤心字幕”犹如滔滔洪水。

在资深“煤油”看来，之前用联发科芯片的PRO 7买到3000左右的高溢价，已让人“摸不着头脑”。而这款最新的旗舰18，除了堆量没有什么特色，原本魅族“小而美”的技术特点没体现出来，居然还要卖到4000多元的价位，让很多人支持不起。