3，对未来发展的判断。
我曾经分享过一条公式：
未能实现的欲望+科技创新=明天的需求。
这一点，尤其在工业设计上，特别重要。
就像做一款手机，如果你不懂电池技术的发展，摄像头的未来趋势，屏幕的进步方向，很难想象你要如何做出一款好产品。
需求还是那些需求，欲望还是那些欲望，但是满足需求和欲望的方法却一直变化。
而科技的进步，会让所有的产品，都值得被重做一遍。
如果不懂技术，很难有前沿的思考，也很难有更好的创新。
8 峰终定律
产品经理，总是想把产品做到最好。
堆最好的料，铺最好的资源，用最好的技术。
但是，现实情况往往不允许。因为资源有限，因为条件限制。
那怎么办？
如何在资源有限的情况下，也能让用户有好的体验？
很重要的一点，是峰终定律。
我经常举一个例子，吃饭时要怎么点菜？
一个基本方法是：一个男人一道荤菜，一个女人一道素菜。七男四女，就七荤四素。如果全是男的，素菜也别少于1/3。
但是，怎么安排顺序？
最重要的，是两道菜。
一道是冲向颠覆的“大菜”。通常在第6-7道菜的时候上。
另外一道，是即将结束的“甜品”。酒足饭饱后，最后还有完美的满足感。
这就是“峰终定律”。
所以，哪怕是在资源有限的情况下，先保证不触犯用户的忍耐底线，然后集中配置资源，在“峰终”两个关键节点做好服务。
9 点线面体
好的产品经理，当然也应该是聪明的。应该是有战略视野的。应该是有格局的。
这种聪明、战略视野、格局，就是我们常常说的：
点线面体。
一个人，一款产品，附着在什么样的“体”上，依靠在什么“面”上，绑定在哪条“线”上，做出什么“点”的努力。
投资北上广深的房子，购买腾讯的股票，这是个人的战略选择。
进入高速成长的行业，做更多人使用的核心产品，这是产品的战略决策。
点线面体，会影响，甚至决定产品的走向，公司资源的投入程度，成功的概率。
决策是一瞬间的事情，但是决策前的思考，思考的质量，产品经理和产品经理之间是完全不一样的。
好的产品经理，会有很好的微观体感，同时也会有很好的大局观。
10 善良比聪明更重要
如果你仔细观察，会发现那些真正一流的产品经理，会有一种强大的势能：
价值观势能。
有自己的坚持，有自己的原则，有自己的个性。
为了这些难得的价值观，有时甚至需要一些偏执和独裁。
张小龙在一次微信公开课的结尾，引用了亚马逊创始人贝佐斯的一句话：
善良比聪明更重要。
用户需要被真诚地对待。
大家习惯了诱导、欺骗、收割用户，这些是很“聪明”的做法，但也许不够“善良”。
好的产品经理，还是在现实世界中，拥有人文精神和理想主义。
善良比聪明更重要。
共勉。
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