? 积极做并购,拓宽护城河
如果估值或市值冲不到100亿,公司即使成功IPO,也难与大股票竞争。
指数资本建议,创业公司要积极做整合与并购,以建立更宽的护城河和更高的竞争壁垒。并购及并购后的整合与管理,也将是一项关键挑战。
■ CEO:是否渴望成就伟大企业?
? 持续学习
红利强劲,会缩小能力带来的差异。这时,优秀的创始人、持续的学习能力就是赛道内的稀缺资源。
? 把握趋势
从高盈利状态到平衡状态,赛道内一定会出现白热化竞争,导致两极分化。把视线放长到5年、10年,提前关注精细化运营能力,从冲规模的视角转变为效率视角,这对CEO的大局观提出了要求。
? 强烈使命感
不少出海企业创始人还停留在小富即安的心态。但总有一些CEO,当谈到Anker和SHEIN,溢于言表的除了焦虑,更多的是兴奋。
2020年,指数资本协助多家出海企业完成了数亿美元融资交易,累积了出海各垂直赛道头部客户。指数资本坚定看好出海长青赛道的机会,并坚持用首席增长官(CGO)体系为创始人带来融资并购、战略组织、运营财务等全方位服务,驱动企业长期复利增长。
但以上一切,全部建立在一个前提之上:创始人有足够强烈的使命感。在中国企业出海大时代,想象并渴望做成一家伟大公司,是真正做成的起点。
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