中小企业如何摆脱“结构性穷忙”，获得可持续发展？(6)

在知识经济时代，企业家靠“视力”来把握公司前进的路径，在现在这种雷电交加、混沌不清的环境下已经不够了。现在我们连二季度该如何做都无法预料，做下半年的计划更是无从下手。我们唯有以愿景和使命作为雷达，在看不清的环境下，建设核心能力，凝聚众人一起往前发展。

在看不清前路的环境下如何驾驶？答案是System Thinking，飞机尾舵的特点恰似找到情境经营的杠杆点，稍微调整，飞机就能转向恰当的方向。

想要实现这一点，组织的速度和弹性特别重要。速度要飞得够快，还得随时能调整换引擎。就像我前面举的例子，天玺首饰在复工之后的战略会议，所有的主管要能够协同起来迅速调整，不仅手脚能协同，脑袋也要跟得上变化，这需要的是组织的弹性。

此外，对于企业家来说，造一架战斗机可能还不够。在多变复杂的环境中，会造飞机和会开飞机是两码事，会开飞机和会修飞机也是两码事。能造一架飞机，能开一架飞机，能修一架飞机，和打造一个飞机机群，也是不同的能力。

靠一个人打天下已是过去式。老板有时候想得太快，队伍跟不上更糟糕。老板们要转变心智模式，变成以组织为单位来想事情做事情，打造集体对焦、共同看见、同频对话和共同相信的引擎。

作者

顾震亚 瑞丰汇邦资产管理有限公司董事、前江苏九龙珠集团副董事长兼CEO、学习型组织顾问与投资人