有点像个自由的言论市场。
引导观众思考或许并非《奇葩说》本意，但它客观上有效地做到了这一点。
《奇葩说》在很早的时候就摸到过那条底线。早在2015年，《奇葩说》就有过两期节目下架的事件发生。应该说，一开始，《奇葩说》就是在一个有边界，但边界又不是很清晰的舞台上演出。辩题的尺度问题，只是较显眼的那个麻烦。
追求多元的价值表达，是在媒体采访时，导演牟頔和李楠楠都曾提到过的一句话。尽管马东对这一点做出过否定，他说这不过是媒体的总结，员工只是照搬而已。但其实这一点，在马东的个人表达中，也可找到痕迹。
例如，2017年，马东曾在一次公开演讲上总结《奇葩说》的特点，他说，《奇葩说》让用户看到世上还有很多另外的角度，而且还都是对的，让人感受到平时只做一种判断是很荒诞的。
尽管《奇葩说》主要是一档追求有趣的娱乐节目，但支撑它的有趣不断走下去以及由此吸引到观众的，显然是它隐含在辩论中的对多元价值的推崇。
和近两年大火的综艺节目相比较，这一特点就会更明显。
例如，2020年芒果TV推出的高人气节目《乘风破浪的姐姐》第一季，形式上是选秀，实质主打“30+的姐姐也可以乘风破浪”，以唱跳展现“姐姐不输妹妹”的励志价值观。而《吐槽大会》虽同为语言类节目，但主要是吐槽明星和自嘲，主打表演和搞笑，因此它的存在也就相对显得温和了许多。尽管《吐槽大会》也有一些偶发状况，从这些状况可见，只要脱口秀稍稍走向探讨社会议题的一面，它就很容易因为触发情绪而引起轩然大波。
可以说，不管是从表现形式还是从内在主张上来说，《奇葩说》鲜有同道。
02 横纵双重转型
作为一个为制作网生内容而生的公司，马东所带领的米未，自创立开始就一直在互联网领域探索。这种探索大致可分为两类，一类是作为核心业务的综艺节目，一类是基于爆款综艺推衍生品以及基于用户做投资。
沿着综艺方向拓展衍生业务，是米未很重要的一个战略选择。
例如，《奇葩大会》就是在《奇葩说》这个爆款业务之下衍生出的综艺，按照美团高管陈亮的观点“企业能做新业务本质上是组织能力的溢出”来看，第一季就收获4个品牌商的《奇葩大会》可说是米未团队在招商能力上的溢出；而2016年6月在喜马拉雅APP上线的音频付费产品《好好说话》,也可以看作是《奇葩说》主要辩手马薇薇、黄执中等的辩论力在商业价值上的溢出。
据海克财经了解，《好好说话》上线10天，销售额1000万元，可见《奇葩说》作为爆款综艺在衍生品上的影响力。同样作为衍生品存在的，还有米未在2017年推出过的一个电商项目——米未小卖部，它曾成功贩售过一款名为“粑粑”的瓜子，定位看《奇葩说》的时候嗑。
而在主营业务方面的探索，很明显的是，自2016年开始，也即《奇葩说》推出三季之后，米未的综艺节目其实换了一个开发方向。它并没有延续以往打造语言类节目的路，而是走向了较为传统的、邀约明星的方向，同时也研究起了真人秀的形式。虽然两档新节目关注的依旧是年轻人的兴趣所在：狼人杀和减肥。
从两档节目分别选择和腾讯、优酷合作，不难看出，米未希望在不同平台间做更多探索，仅限于爱奇艺用户群的这一边界被打破了。
这段探索期是米未5年多的历史里的黄金时代，尝试甚多，衍生品不断，且各种尝试始终和互联网不断出现的热点相伴：音频、直播、网游。直播火爆的时候，马东和颜如晶还去尝试着直播玩桌游，直到最后得出个结论：重要的不是你玩他看，观众想要的是互动、存在感。
所有的探索都指向了一个清晰的目标，那就是如何更像一个长在互联网上的内容公司。
