华谊兄弟危局始末(33)

回过头来看，华谊兄弟推出的多元化战略，并没有与主营业务，即影视剧形成协同效应，反而让自己陷入了资本的泥沼而乱了阵脚，比如：

布局互联网娱乐，被游戏投资带来资本升值所吸引，忘记了“影游联动”的初心；

布局实景娱乐，被“前辈”迪士尼主题乐园业务的收益所吸引，却忽略了电影IP与显现实体的产业逻辑；

布局产业投资，希望通过并购用资本来绑定艺人，却陷入了“商誉减值”困境。

资本，既美妙又危险。可惜，华谊兄弟只看到了美妙的一面，放大了自己欲望，而忘记了自己克制。