也就是说,在2010~2015年完成多项游戏业务布局后,华谊兄弟的盈利能力并没有得到大幅提升。另外,华谊兄弟提出的“影游联动”模式也没有成形:距今为止,华谊兄弟还没有推出一部合格的影游互动作品,用以发挥影音娱乐和互联网娱乐板块的协同效应。
如今来看,所谓的“影游联动”,更像是华谊兄弟在手游市场进行资本操作的背书。
只是,这种资本操作并没有让它的腰包鼓起来,反而还让它丢掉了对根基业务的专注。
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本文标题:华谊兄弟危局始末(21)
也就是说,在2010~2015年完成多项游戏业务布局后,华谊兄弟的盈利能力并没有得到大幅提升。另外,华谊兄弟提出的“影游联动”模式也没有成形:距今为止,华谊兄弟还没有推出一部合格的影游互动作品,用以发挥影音娱乐和互联网娱乐板块的协同效应。
如今来看,所谓的“影游联动”,更像是华谊兄弟在手游市场进行资本操作的背书。
只是,这种资本操作并没有让它的腰包鼓起来,反而还让它丢掉了对根基业务的专注。
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