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华谊兄弟危局始末(22)

浏览: 101 次 来源:创业故事网
小镇IP乏力

在疯狂加码线上的手游业务时,华谊兄弟还将多元化视线转移至线下,瞄准了实景娱乐产业。

所谓实景娱乐,本质上是一种场景消费,即项目方把动漫、电影等虚拟IP,转化为实景建筑给予大众娱乐消费体验。目前,实景娱乐里比较成功的模式有“电影小镇”、“主题乐园”等线下实体。

迪士尼可谓是将实景娱乐运作得最为成功的娱乐公司。在迪士尼的盈利模式中,其通过电影票房获取第一轮收入,其后随着电影陆续上映后,迪士尼会在线下主题乐园中增加新的电影IP,刺激线下消费完成第二轮收入。最后,迪士尼会通过特许授权进行衍生品开发,又完成第三轮收入。

经过三轮创收,迪士尼把自家的电影IP价值利用到了极致,并且其第二轮主题乐园的收入远超过第一轮影视部门的收入。

2014年,迪士尼影视部门的营收和利润分别为72.8亿美元和15.5亿美元,分别只占总营收和利润的15%和12%,而主题公园部门的营收和利润分别达到150.9亿美元和26.6亿美元 。

本文标题:华谊兄弟危局始末(22)
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