你有非共识，我们愿意识别和投资你的非共识。
别人眼中疯狂的你，开始被相信。说得真好。这种疯狂，就是刘芹说的3-sigma以外的人。
但是，这些3-sigma以外的人，左边是骗子，妄想症患者，右边才是真正的创业者和探险家。
投资人，到底是如何分辨的？
3. “有逻辑，和有人性。”
回到底层。
做投资，有两件底层的事情，逻辑和人性。
你的创业项目，是不是符合基本的商业逻辑。你的创业想法，有没有洞察和满足人性的需求。
做我们这样比较早期的投资，由于巨大的信息不对称，无法完全依赖定量分析，而更多依赖定性分析做出投资决定。
所以，很多人会对我们有好奇，也许还会有一些误读：
比如投资决策完全就是玄学和艺术。或者说，投资有个公式，套进去就能做出一个决定。
其实都不是。
我们做投资，不是夜观天象，掐指一算就知道坐在对面的创业者好不好，也没有一套特别成熟的SOP，只要做到了这个，就一定能得到那个。
五源资本的投资方法，有点类似一个企业家的创业决策。
优秀的创业者和企业家，一定是个visionary，是一个预言家。
他的战略视野，对行业趋势判断的敏感度，都是建立愿景的根本。这些思考，是需要逻辑的。
然后，还要对人性有深刻理解，对人有判断。
还记得吗？商业是一场严肃而活泼的游戏。这场游戏的参与者都是人。对人没有思考，创业也很难成功。
4. “为什么投资快手？”
逻辑，和人性。能再具体一点吗？
嗯…我举个例子吧。
为什么我们投资了快手？
2011年，我们投资了小米之后，我们自己内部总结过，手机到底是什么？
我们得出这样一个结论：
手机是PC，但PC不是手机。
什么意思？
计算机的CPU，内存，各种各样的计算环境，其实手机都有。所以，手机具备了PC的特点。
但是，手机还有三个非常重要的东西，是PC上没有的。
1，手机上有location（位置）的参数。因为手机你一直带在身上，是跟着你走的。
2，手机里面有通讯录。通讯录是什么？是社交关系。
3，手机有摄像头，有外放设备。也就是说，手机其实还是一个天然的多媒体生成器。
这三点放在一起，你发现了什么？
非共识啊。
在当时，2011年前后，我们的投资还是跟着美国人的。美国投什么，中国就投什么。
但是，我们看见和提出了一个非共识，就是下一个机会，应该是移动的。移动互联网要来了。
所以，我们投了一系列公司。其中就包括快手。
这是逻辑基础。
那人性呢？
5. “快手怎样满足了人性？”
人性，是不变的。
人性，永远都是爱恨情仇。
但是，满足人性的方式，会变。而且永远会变。
在以前，大家要去电影院，静静坐上2个小时，看完一个故事，体会人性的复杂。
可是在移动互联网时代，大家变得没有耐心，时间也被切割成更小的碎片。
2个小时的时间，显然是一种奢侈。
那怎么办？
看1分钟的短视频。
那些爱恨情仇，那些复杂和闪耀，都浓缩在了1分钟里面。人类的情感依然在重复，只是形式变了。
除此之外，快手还满足了另一个方面的人性，可能还是更重要的人性。
快手把内容生产的权力和个人表达的欲望，还给了普通人。
