在过去，大家认为内容产业是高大上的，是很多明星，是昂贵的设备，是精美的摄像，是PGC（Professional Generated Content——专业生产内容）的。
这一套流程，发展成了自己的闭环，形成自己的产业，让我们以为内容就应该是这样的。
但是，因为快手，因为短视频，让更多普通人有机会打开自己，表达自己。
内容的话语权，不再是机构，也可以是个人。
UGC（User Generated Content——用户原创内容），成为了主流。
科技和创业者，做到了这件事情。
让内容生产变得简单，让内容传播变得简单。
这是人性，而且是更底层，更宽广的人性。
6. “找到你的非对称优势。”
嗯。明白了。
逻辑和人性，是投资判断的基础。那么除了这两点呢？为什么有的人满足了逻辑和人性，还是不能成？
因为还要看具体的团队，看你的核心竞争力。
这个核心竞争力，到底是什么？
其实就是你的“非对称优势”。就是什么事情，只有你能干的。
为什么在新能源汽车的赛道上，我们会投资小鹏汽车，就是因为他们有自己的非对称优势。
新能源汽车这个品类，更加具体来说，应该是“智能电动汽车”。
那么现在问题来了，智能电动汽车，你是更看重“智能”？还是“电动”？还是“汽车”呢？
显然，应该不是“汽车”。否则，你应该去投资BBA（奔驰、宝马、奥迪）。
那应该是“电动”吗？也不是。如果是“电动”，你应该去投资做电池的公司，做能源的公司。
在我们看来，核心应该是“智能”。
智能电动汽车，难的也是“智能”的部分。这不仅是一个汽车产业，更是一个科技产业。
所以，2017年我决定投资小鹏汽车时，就知道这其实是一个自动驾驶的赛道，是人工智能的赛道。
因此，在这个赛道上，懂汽车不够，懂电池也不够，最重要的是可能是要懂智能。
而何小鹏，是一个工程师出身的产品经理。
他懂技术，他也会做产品。
小鹏的第一款样车，虽然很粗糙，但是当时的G3，已经能够躲避前方的障碍物，也能够自己停下来，已经有了自动驾驶的功能。
这是他们的非对称优势。
7. “你可以失败三次。”
很好。商业应该有逻辑和人性，团队也要有非对称优势。
但是，还是会失败啊。失败了，怎么办呢？
失败，太正常不过了。
我们又不是金手指，点中哪个项目，哪个项目就能成功。相反，我们经常失败。
投资，是从宏观去看微观，提高成功的概率而已。
但是创业，是量子的，是随机的，是不确定的。失败，是必然的。
只是，你怎么看待失败。
创业的过程，本质是试错。
我们对创业者犯错，甚至失败，有高度的免疫能力。我们甚至会耐心等待创业者经历错误和失败。
因为我们坚定地相信，错误是财富，也是他们快速成长的推动力。
只要一个创业者有反思能力，有很强的学习能力，希望自己be great，而不是be good，就可以。
我们愿意陪伴创业者失败，和成长。再来嘛。
但是，一个创业者，能有几次“失败再来”的机会呢？
3次。
你想想，3次也差不多了。一次创业周期，如果失败了，大概是3年。3次，10年过去了。一个人创业的黄金时间，可能也就10年。
所以，你可以输。
但是，你可能只能够输3次。
8. “VC的真正价值是什么？”
