内容的创作理念
即便你可以同时让几十家供应商协同作业,但有时候这也不是一个明智的选择。因为再科学的管理也有瑕疵,管理的资源越多、缺陷就暴露的越多。
面对爆炸式的内容需求,最好的办法是用机器代替人工生产内容。
如果用机器代替人工生产内容,我们就要用另一种创作视角来看内容,即“工程师视角”。
过往,我们已经习惯了艺术家视角看内容。内容创作的关键词是灵感、是洞察、是酒神文化。但在工程师眼里,内容一定是另一番颜色。
什么是视觉风格?工程师眼中,就是色块的排列方式。
什么是创意灵感?工程师眼中,就是旧元素的重新组合。
在未来,Big idea依然会交给人脑负责,但是无数的small idea,和Big idea的素材的延展,都会交给机器来一键生成。
以上,还只是内容在广告领域的影响,既然我说内容不止于营销,将成为企业的战略能力,那么,内容的影响力边界就会扩散到广告之外的领域。
首先波及到的地方,就是渠道。
渠道的去中心化:从收租,到共赢
我们常常大谈特谈媒体的去中心化,但是很少有人看见渠道的去中心化。
在过往几年里,无数新型渠道崛起,这些渠道不仅分散了传统渠道的销售额,还渐渐形成了另一种动销模式。
我有一个快消品客户,他们线下销售的leader经常向CEO吐槽,说市场部不支持他的工作。于是,CEO就质问那个市场总监,说你为什么不支持线下行销工作?市场总监很委屈,他说:不是我不支持,是因为他们的需求太多太碎了,我们根本承接不过来。
近两年,线下出现了很多新兴渠道,比如便利蜂这样的便利店、盒马生鲜这样的新零售店、鲜丰水果这样的生鲜店等等。这些销售渠道和传统的渠道有很大不同,他们和新消费品一样都是刚刚起步,相对于利润他们更看重增长。
传统的卖货渠道,品牌想做促销活动,就得给渠道方交各种费用,什么堆头费、导购费等等。
但是在新型渠道里,如果你有一个好的策划案,他们甚至愿意免掉你的这些费用。因为他们想借助你的策划,带来更多的客流、达成更高的增长。
这些新型渠道在中秋、春节以及店庆时,特别希望品牌方提供一些策划支持,帮助他们拉动店内流量。
比如,一个薯片品牌可以在情人节发起一个亲嘴打折的活动,用自己的明星代言人作为活动发起人,在线下制作一堆卡片物料或者搭一个活动堆头。
这样的行销策划都很简单,并不需要市场部想出一个Bigidea,但是架不住数量太多。而且,不止线下销售团队需要这样的行销策划,线上销售团队更依赖这样的动销模式。
以前,我们只把天猫、京东这样的平台电商称之为线上渠道,但现在呢?任何一个有流量的阵地,都可以成为卖货渠道。
李佳琦和薇娅是主播,还是渠道?年糕妈妈和一条是自媒体,还是渠道?抖音和快手是短视频媒体还是渠道?
所有互联网媒体,他们看似是媒体,都在进化成卖货的渠道。
而且有意思的是,如果一个媒体现在还没有渠道属性,它一定不是一个炙手可热的平台。这话大家细品一下,你可以轻易判断出:哪些媒体值得投资、哪些媒体是广告大户。
这么多渠道,都有共同的营销节点,也有各自的营销节点,比如你想参与薇娅的会员日,你可能也需要拿出一个策划案来打动谦寻团队。
品牌和渠道之间关系已经变了:正在从一种收租模式,进化为共赢模式。品牌的动销模式也在从「政策扶持」,进化为「策划赋能」。
渠道:从政策驱动,到策划驱动
以往,我们想驱动渠道产生动销,主要是争取渠道方的「政策扶持」:
靠销售去搞好渠道方的客情关系后,从渠道方那里争取好的渠道政策,比如说货架的位置;然后,从公司内申请更高费用扶持,比如在中秋申请一笔促销费,让渠道方允许促销员在货架旁做试吃活动。