算法时代下，内容不止和广告挂钩，是和生意挂钩。

我们来细致拆解一下，当内容开始和生意挂钩后，整个营销链条会发生什么样的变化？

广告：从艺术品变成快消品

上面这张图，是某媒体平台里，广告生命周期的变化趋势。简单说，就是一条广告从上线到没人看，它“活”了多久。

我们可以清晰地看到：从2019年9月份开始，广告的寿命越来越短了。以前一条广告能“活”35天，现在只能“活”10天。这个数据其实还有点滞后，现在的广告只有3天的寿命了。

这个现象对于品牌方有什么影响呢？

以前我们可能一个月生产4条素材，就足够支撑生意增长。现在，我需要生产40条素材，才能满足之前一个月的需要。

而且，一般而言，媒体上的广告客户只会越来越多，不会越来越少。那么，广告的生命周期还会持续缩短。再过2年，可能你的广告只能“活”1天。

你可能认为这种事只能发生在抖音、快手、腾讯新闻这样的信息流广告环境里，我们做户外广告就不会有这种担心。我觉得这么想的人，低估了算法的“破坏力”。

未来，一切媒体都会被连入算法。这个道理不是我说的，大家可以参考《未来简史》。未来的户外广告，比如说楼宇、公交站牌会和抖音一样变成一种流动的信息屏。

虽然现在户外广告的拥有者依然高喊“占据心智”、“饱和投放”，但未来他们会改变自己的广告信仰。因为只有被连入算法，他们的广告位、广告时间才会被充分释放，他们才会赚更多的钱。

大家想象一下，万物互联时代，所有的实体都会变成一块媒体屏。出租车的后座、麦当劳的桌子、马桶对面的墙壁……这些屏都需要内容填充，他们都是广告的载体。作为广告主，你需要生产多少内容，才能填补这些“内容黑洞”？

显然，内容需求会呈现幂次成长。内容生产会和产品生产一样，成为企业的重投入。内容的生产能力，将决定企业的增长效率。

内容的生产能力，将决定企业的增长效率

当你一周之内，要生产数以千计的内容时，量变会引发质变，内容的生意将变成另外一幅模样。

内容的成本控制

一个品牌想要获得持续增长，最大的成本是流量成本。某个行业看似很暴利，比如说面膜。但如果你把流量成本计算在内，面膜产品也顶多算是高毛利。

未来，在流量成本之外，内容成本将成为企业的负重之一。

下一季度计划卖出多少货，可能要提前预估该生产出多少的内容素材。内容的成本控制也将成为财务的核算指标，出现在企业的季度报表里。

内容的批量管理

以前一个TVC的审核流程是：广告公司提交A-copy，市场部审核，业务部门参与讨论，然后提交给CEO审核。但如果你一天之内有100条视频要审核呢？不同部门的不同意见要如何汇总呢？

显然，光靠微信群聊和开会，搞不定这事。你需要一个类似ERP和OA一样的内容管理系统，让不同的人、不同的部门可以对同一个内容协同作业。

内容的供需链条

因为内容需求的爆炸式增长，内容的供需链条也会发生颠覆式的变化。

现在，企业的内容供应商可以被归类为四种：

1）产出TVC、KV这种高质量内容的创意公司；

2）产出大量信息流素材，素材内容比较生活化、质量略低的效果运营公司；

3）产出达人素材、PUGC内容的MCN机构；

4）个人的freelancer，为企业提供个性化、小批次内容的人。

但就算你同时拥有这四类供应商，你也没法填补未来的内容需求。因为供应商越多，不和谐因素就会增多，每家公司都有自己的流程和脾气。

当你要同时协同十几家供应商共同作业时，如何保证所有人都清晰地理解甲方意图，又步调一致地工作呢？

要想解决这事，你需要的也不是一个精明能干的PM，而是一套协作软件，把所有的内容工作流程化、标品化、可视化。