莱绅通灵在落实“成就员工”时，会在每个月对每一级管理人员进行五力评估，通过评估引导管理人员把“成就员工”从意识转变为行为。
这个过程，要求企业有一定的模型、流程基础。流程固定好之后，根据流程做相应的事情，慢慢地把“成就员工”这个抽象的概念变成数字化管理。
2.如何让员工快乐工作？
在莱绅通灵，我们的组织健康度是根据员工从“要我做”到“我要做”，再到“快乐做”从低到高排序的。
传统意义上来说，工作和生活是分开的，员工工作的目的是为了挣钱，然后享受生活。但反过来想，我们可以让员工把工作本身变成一种快乐。
其实，要让员工快乐工作，企业只需做到以下四点：
第一，让员工的工作有意义感；
第二，及时反馈，给员工成就感；
第三，让员工有成长感；
第四，让员工在工作中有归属感。
当我们把快乐工作变成企业的指标，变成对每个部门的考核后，让员工工作有意义感是完全可以做到的。比如，给员工足够的自主权，让他参与到不同会议中，让他能够完整的做一些事情，甚至轮岗。
每一项工作完成后，及时给予反馈，做好的激励，做的不好的辅导，下一次确保能够做好，就能够让员工获得成就感。
当员工在一个企业不断地学到各种知识，他就会有成长感。当他有困难，整个组织都在帮助他的时候，他就有归属感。
3.员工对企业目标的认可程度，决定培训效果
有的员工了解培训是为了更好地服务企业后，就会表现出懈怠。我认为有两点原因：
第一，员工对目标不认可。如果员工不认可企业的目标，甚至不相信这个目标能实现，他就不愿意为这个目标做贡献。
第二，员工认可目标，但不清楚自己应该提升什么能力。这种员工其实是想为目标做贡献的，但是他发现自己的能力不足，就慢慢泄气了。这时，企业要发现他到底是哪些能力不足，帮他补足缺失的能力。
同时，企业要明确对待员工的初心。如果企业的初心是真正帮助员工成长，员工在学习过程中就能感受到背后的助力与支持。
如果企业的培训是在帮助员工成长，帮助他提升职场竞争力，帮助他达成绩效，他自然会拥抱这种学习。
五、成就员工的底层逻辑，
是激发员工的使命感
真正“成就员工”的企业，最开始没有“成就员工”的口号，而是先成就一部分员工。
通过《自私的基因》这本书，我在自然科学里面找到它的底层逻辑，基因在操纵着人。
过去，我每天都在提心吊胆，担心老员工、优秀员工被挖走、招不到好员工。
但是当我们彻底的把思维转变过来，变成“员工想要多少钱，我帮你挣到多少钱；员工想要得到什么，我帮你去努力得到”，我们和员工最基本的关系就发生了转变。
当这种变化确立后，员工就能感受到在企业里认真工作带来的成长感、成就感、归属感和意义感，如此一来，多巴胺和内啡肽自然分泌，快乐的感觉应运而生。这样的话，别人是挖不走他的，因为我们给了员工更多的附加值。
只有成就员工，企业的事业才能上升，你和员工之间的关系也会更和谐。
六、最后的话
作为企业家，首先要管理好自己，要提高自己的认知，要敢于打破常规，甚至要有“我不下地狱，谁下地狱”的觉悟。
我们只有成就他人，才可能成就自己。
在今天这个时代，每一个人都希望在别人身上获取东西，此时我们先做一个转向者，做一个“下地狱者”，先去帮别人成功。
当我们迈出这一步时，我们的企业才可以成长起来。
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