3.机械论&进化论
牛顿的机械论又叫还原论，它的核心概念是部分之和构成一个总体。
如果我们把这个世界比作一个钟表，当我们给它上发条时，他就会顺着齿轮的逻辑一圈圈转下去。
牛顿力学不仅可以运用在物理学上，还可以应用在管理学、经济学。比如金字塔型的管理模式、传统的科层制，它们都是在按照牛顿机械论的方法运行。
我们假想一个企业是传统的金字塔型组织，领导在最上层，当领导有一个设想，整个组织就按照计划执行推动。
这样的方式对处在工业化社会的企业是有促进作用的，因为当时的市场变化不大，客户需求也不多，整个社会的竞争也不像今天这么激烈。
机械论之所以能够成功，是因为当时整个外部环境是连续性的。但是今天的社会每天都在发生变化，哪怕是机械手表，用过几天后也需要重新矫正。
进化论的主旨是：自然选择，适者生存。
对于创业企业来说，要将机械论和进化论交织在一起使用。一方面通过机械论方法，把工作模型固定好；另一方面，在固定的同时，要小步迭代，不断反求诸己、复盘、纠偏。
比如微博、滴滴、微信等软件，它们最开始都比较粗糙，只有基础的功能结构，每隔一段时间，他们都会需要更新迭代以满足最新的市场需求。
三、成就员工，就是陪员工成长
很多人觉得“成就员工”可能就是多给员工发钱、晋升或者多些精神奖励。但实际上，成就员工包含多个方面，最重要的还是帮助员工成长。
1.企业要帮助员工成长
企业领导者要思考清楚，我们是把员工当作一个机器还是一个人？
员工和机器的区别是什么？员工是可以成长的，他来的时候可能是一个普通员工，但是经过企业或者领导培养后，他离开时可能已经成长为一个高级员工甚至是管理者。
作为领导者，我们要把员工视为可成长的人，我们真心在帮助他成长，就是在成就员工。
员工在成长的过程中，他会对企业更了解，对领导更有情感，对企业的流程也会更清晰。通过这个过程，员工就更有成就感和归属感，也更愿意加入到团队中来。
2.员工培训低效的本质原因
很多企业的培训只停留在工作层面，员工会觉得他还是在工作。但如果培训是在提升他的认知，甚至提升他的生活质量，他就会知道所学的东西是有用的。
他们就会从“你要他学”变成“自己要学”。
3.企业家在学习上要反求诸己
首先，企业家自己要成为一个学习者，带头学习。
其次，在公司内部形成学习氛围，让员工意识到他在学习中能够得到成长，意识到不学习会吃亏。
当这样的逻辑建立起来后，学习就会变成一件自主的事情。
4.成就员工的好处
① 人才在内部裂变
我们每个季度都会对管理人员进行“人才裂变力”的考核。管理人员必须要培养出人才，想要培养人才，就要帮助员工成长。
② 优秀员工的离职率低
2020年，我们优秀员工的离职率是2%。
③ 管理人员工作状态好
我不能保证全部人都是在开心工作，但是企业内部“我要做”和“我要学”已经是普遍状态。
四、要让员工拥抱学习，快乐工作
1.“成就员工”要落到实处
成就员工在企业不是一个口号，也不是作秀，更不是一个权宜之计。它必须要是企业家发自内心的想法。
企业家要真正想明白：有的员工是为了梦想来到这个公司，但大部分人就是为了赚钱。
在今天这个竞争激烈的社会，我们反过来帮助员工成长，企业反而会得到意外的红利。员工可能不聪明，但他们一点都不傻。
