从商业可行性角度上看，三翼鸟这种场景化模式，目前与房产开发商具有更匹配的契合性。无论是精装设计的交付，还是社区物业的管理，智能场景需求远高于消费者C端的市场基础。海尔智家与融创壹号院的合作案例就印证了这一点。
无论是美的、格力在智慧家庭场景中的探索，还是小米、华为通过手机核心终端设备，向智能硬件全品类延伸，都是在主业稳定健康增长的支撑下，顺势而为、反哺核心。
海尔智家这种高举高打的ALLIN战略，则是建立在全球化收购高端品牌的市场支撑之上，技术积累、现金流后盾，势必不如前者。在万物互联的时代真正到来之前，归不去智家的海尔，只能继续望着昔日荣光的背影，哀叹前行。
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本文标题：被清仓的海尔，归不去的智家(4)
