起步阶段低效的摸索可以理解，但2019年“更加坚定信心和决心”的改名后，智家生态平台副总裁王晔表示：“智慧家庭赛道是集团未来相当长一段时间的战略投入方向。”

ALL IN的口号喊出至今，海尔智家的品牌声量，依然没有领先同行，甚至小米、华为这些从互联网硬件转型的智能家居产品，认知上更受到年轻消费者的青睐。

截止到去年底，作为小米智能硬件核心的小爱同学，已经累计被唤醒617亿次，激活设备高达2.28亿，月活用户数为7840万。

而根据海尔智家去年年中发布的数据显示，截止到7月份，其用户日活峰值达到52.2万人，活跃资源方9289家。

按照一般移动应用平台“日活/月活约20%”的标准换算，海尔智家在智能家居市场上的品牌知名度，亦完美复刻了其在白电行业的追随者地位。

更何况，在整个家电行业剑指智慧家居的大潮下，美的、格力都不会轻易放弃这场卡位之战。

美的的智能化战略，始于与阿里巴巴的云端战略合作，旗下M-Smart生态计划于2016年正式落地。日前更是在集团内部单独规划出机器人及自动化系统事业群，野心不可谓不小。

格力于2018年8月，在中国国际智能产业博览会上首发了其“格力零碳健康家”智慧家居系统，董明珠在疫情期间亲自直播带货，推动公司业务加速线上化转型。

前有猛虎，后有凶狼，海尔智家非但没有在新赛道上摆脱老对手的追赶，迎面又撞上了更加难缠的互联网大鳄，智能家电战场中的混沌景象，短期内很难等到拨云见雾之日。

| 遥远的未来之屋

全球首富、科技巨擘比尔盖茨在1990年建立的“未来之屋”，一直以为被视为智能家居的鼻祖。

这座位于美国西北部华盛顿州的豪宅，以其超乎想象的智能化和自动化，在上世纪末震撼了世人的眼球。自动调节水温的浴室、检查身体健康的厕所、24小时监控自动浇水的花园，在那个年代无愧于“未来”之名。

但这一案例也侧面说明了，阻挡智慧家庭时代到来的，永远不是科学技术带来的生活体验。关键在于尖端技术和材料的高昂成本，如何通过技术进步和商业开发，降低到普通大众可以承受。

基础科技、新材料的发展、发现，不是市场企业们的强项，商业模式的开发才是众家发力的方向。

过去的一年里，场景化正在成为家电行业的共识性正确。海尔智家一马当先，最早推出独立的场景品牌“三翼鸟”，开启了单品拉动整体的范式。

根据NAIC全国家用电器工业信息中心的数据显示，我国家电行业正面临内需不足的问题，销售规模出现下滑。再结合疫情冲击，家电企业的销售需求会刺激寻找新的增长引擎，而场景化就是一种好的策略。

家电行业的发展与房地产市场，历来属于相辅相成的关系，家电单品与家居设计、全屋定制自然密不可分。场景化解决方案的出现，对于用户而言，能够降低针对家电搭配方面的考虑成本。

但是海尔智家这种传统单品类制造企业，转型成渠道平台性质的中游整合商。不得不面临的问题是，一要颠覆过往家居市场的用户消费习惯，挤压原有渠道商的生存空间；二要强行绑定自家单品及供应商库内的品牌，影响用户的选择多样性。

倘若用典型的战场案例作比，三国时期的赤壁之战与如今的场景化策略似乎有异曲同工之处。曹操为了让麾下陆军克服水上作战的劣势，将战船用铁索相连，达到一荣俱荣的功效。

不幸的是遇上蜀吴联军的东风火攻，一荣俱荣转瞬间变成一损俱损。场景化品牌策略，无形之中就存在着单品质量残次，殃及整个生态的隐患。

在智慧家庭行业处于，从多年前的伪智能向真智能过渡的当下，任何新生事物或概念，都需要经过市场熔炉的千锤百炼。