可以说，在挖掘用户群体的需求上，两家公司的目标是相同的。而如何制造和激发这个群体的消费需求，是他们共同面对的问题
此外，对于B站和泡泡玛特来说，投资十三余，也是他们打造自己生态圈的一步。
众所周知，B站从当初ACG起家，到18年上市纳斯达克，它已经从一个小破站变成了一具庞然大物，旗下的业务也不断扩充，包括直播、游戏，甚至开始跨界做综艺、纪录片。它利用资本的吞噬力，不断的充实自己的羽翼，就像一个互联网公司本来的模样那样，到处蚕食，建立自己的文化生态圈。
汉服是它早有安排的一步。相比于纪录片，汉服反而与它原生的ACG文化更加贴合。
早在2018年4月，共青团中央就联合B站举办第一届中国华服日，在2020年已经举办三届，因为这一年疫情，改为线上运行。当晚，“中国华服日”话题全平台阅读量超过11亿次。如今在B站的舞蹈、音乐、时尚、国创，甚至鬼畜区，都能看到汉服延伸的影子，B站的生态版图正在不断完善。
对于十三余的投资，B站除了在布局它的文化生态，也想跨界电商。不同于抖音、快手的电商路，B站依然是从它擅长的内容入手。
从盲盒众筹项目“白菜狗”在互联网的走红，就可以一窥一二： B站想通过社区建立Z世代的内容偏好，从而激发用户的消费需求，达到消费目的。
而此次，B站投资处在风口上的汉服，未免不是在给平台搭建汉服标签，通过一群汉服UP主的内容搭建，激起年轻人一代的消费需求，从而达到平台电商的销售转化之路，提升平台的营收增长点。
那么对于搞新潮玩具的泡泡玛特来说，它除了看到汉服与它有相似的用户群体，还有哪些心思呢？当然就是汉服的IP。
玩具+盲盒，是一个新玩法，在国内是一个新兴的领域，所以一出来就火爆全场。但盲盒的本来面目就是玩具，因为借助彩票的玩法而实现营收的飞跃。玩具归玩具，但盲盒的深层逻辑却不是玩具，也不是彩票的赌徒心理，而是IP。
Molly，是泡泡玛特最为出圈的IP，然而根据招股书及财报显示，2017年至2019年，基于Molly形象的自主开发产品产生的收益分别为人民币4100万元、2.14亿元及4.56亿元，收入虽然呈指数级增长，但营收占比却不断下降。
2017年到2019年间Molly IP的营收占比依次为89.4%、62.9%、32.9%，2020年更是降为14.2%，随时可能被挤占出去。这里面的原因或许是因为公司其它营收的增长，但是这也显示了IP的一个问题，单个IP的不可持续性。吃老本是不行的，必须不断的挖掘新的IP。
汉服作为中国传统文化一个最亮眼的符号，近些年的市场价值也不断增长。《2020汉服消费趋势洞察报告》显示，2019年淘宝平台的汉服成交金额首次突破20亿，而十三余有三亿。泡泡玛特当然不会放过这个IP。
B站们的汉服梦能“圆”吗？
虽说汉服行业受众群体较小，但却以小而美而著称。
据第一财经商业数据中心和天猫联合发布的《2020线上汉服消费洞察报告》显示，汉服市场规模呈现爆发式增长，且汉服潜在消费者规模达4.15亿人次，潜在用户消费能量有待进一步释放。
那么基于这一市场发展空间，B站和泡泡玛特的意图或许可以揣度一二，但在面对还处在发展前期的汉服市场，他们究竟能走到哪级台阶，可能需要更多的观察空间。
就目前而言，汉服市场大致可以分为两个派别：
· 一个是以控弦司、明华堂、汉客丝路为代表的的“古墓派”，也称“形制派”，走的是高比例还原汉服的路子，特点是单价高、制作周期长，做的是口碑和质量；
