除了这种介绍看不懂的以外，ToB企业乃至ToB媒体，还特喜欢用术语写作。好像术语用得多，就显得自己水平高一样。
这两年火起来的“中台”、“低代码”、“RPA”、“数字化转型”都在这个范畴，可你们随便找个ToB从业者，看看他能把这几个概念整明白不？
要我说，在我国刚刚处于数字化转型初期阶段，可数字化转型这个概念，已经被文字创作者用烂了。不知道的，以为我们都转型成功了呢……
如果这些专业术语连从业者都整不明白，那如何让技术普惠大众？如何提升人民群众的整体认知？抱歉，话题扯的有点远，这句不算人话，我检讨。
本来ToB行业就是技术当家，复杂的产品和经营理念，与大众认知天然就有隔阂，文字工作者按说应该是企业与读者沟通的桥梁，可很多人非但没有把桥修好，还让读者在桥上迷了路。
当然，作为媒体我多少能可以理解ToB企业内部文字创作者的痛，毕竟多数人都要听老板指挥，考虑老板的感受，自由度会受到限制。可大家都一样，全是戴着镣铐跳舞，那只能比比谁跳得更好了！
03 拥抱变化 探索可能
如果说前两个小标题比较露骨、直接，那这个小标题好像又有点虚头巴脑，但是“拥抱变化，探寻可能”确实是我的真实想法。
什么叫拥抱变化，我也说不清楚，但我希望ToB企业可以看看自家公众号的运营手法、排版风格、内容水平在这一年内有没有明显的变化。
如果一直有变化，那这是一件好事，怕就怕很多ToB企业完全没想过变化这件事。或者它们所谓的变化，只是因为审美疲劳，想换一种风格。
这一年中，微信公众号更新了很多次。不管是“在看”、“点赞”按钮的调整，还是视频号可以插入公众号，这些变化都会影响公众号的运营逻辑。
小到“在看”、“点赞”的引导关注，大到内容选题风格、写作手法的调整，其实都是拥抱变化的一种体现。
既然读者是会成长的，那么内容平台也要成长。而外界一直在发展，内容平台也不能止步不前。所以变化是常态，不变才有问题。
当然，除了公众号运营规则的变化，外界的变化才是更重要的。能否抓住这些变化，意义更大，在这里就不展开细说了。
与变化相关的，其实就是对未来的探索，但探索是多种多样的，没人可以穷尽，我只拿合作这件事举个例子。
当下很多ToB企业做内容还处在各玩各的阶段，ToB行业头条也有很多内容是“闭门造车”憋出来的，但这样的状态并不是好事。
比如大部分内容平台都受困于拓新、涨粉，那能不能跟其他企业联合一下，搞一个双方互赢的合作，彼此互推一把，吸引一下对方的粉丝呢？
有这个想法的企业其实不少，但有一个致命的问题是，很多企业老想借着合作的名义“白嫖”对方，还有大家对“互赢”这个概念的理解似乎不在一个认知层级。
美其名曰你提供这个资源，我提供那个资源，可也不知道是“揣着明白装糊涂”，还是真不懂，为啥老有企业觉得自己提供的资源极其重要，可那资源在别人看来却虚头巴脑呢？
假设啊，只是假设！一家ToB企业要宣传自己家的CEO或者新产品，找到ToB行业头条合作，说可以为我们提供优质的行业观点和极具价值的选题。
我们一直欢迎这样的合作，但我们更希望企业能在合作前认真评估一下，这样的选题到底谁会看，谁爱看，切莫自嗨！！！
如果双方是互赢的，那合作肯定没问题，但如果是你赢我赔，那你应该可以理解我拒绝你的原因。
过去一年，ToB行业头条和许多优秀的ToB企业、投资人、行业KOL都展开过这样的合作，不管是在选题方向、内容深度，还是读者反馈层面，都取得了一定的成绩，达到了共赢的效果。
