目前抖音的微短剧多以用户原创为主，消费者通过广告或推送看到其中某一集剧情，如果感兴趣便关注主演“挖坟”或等待续集，在这个过程中，消费者是被动接受的，微短剧的曝光受平台流量限制——在抖音的算法中，流量是优先分配给网红主演的。
而微视的做法更偏向于系统的视频平台，即事先购买微短剧版权，以陈列的形式将影视剧的选择权还给消费者，在这个过程中，消费者掌握选择微剧的主动权。随着平台提供的微剧种类、数量的增加，微视的方式要比抖音在黏合用户方面更有优势。
微视的做法也不是没有弊端。通过自制或者购买作为微剧内容的主要补充方式，意味着微视基本放弃了作为UGC平台的发展方向。放弃UGC的后果就是微视基本不可能再培养出自己的KOL，同时平台对于个人创作者的吸引力也将大大降低。
但微短剧作为影视剧的补充，未来一定是向高质量、正规化发展。这最终又导致以影视拍摄为主的OGC流向微视这类系统化平台，而大多数以“造星”为主的MCN机构流向抖音——毕竟在抖音上实现“造星”的下一步直播变现要更容易。
需要注意的是，即使微视错开了与抖音的正面较量，但也并不意味着能成为微短剧领域的头部平台，类似的长短视频平台联动的做法也在爱奇艺与其旗下综合视频平台随刻的身上得以体现。长短视频联合赛道刚开始起跑，谁能笑到最后还未可知。
三、做微剧，微视胜率几成？
从决定将微剧做成单独模块的那刻起，微视就开始了由UGC平台向PGC、OGC平台转变的过程。避开了UGC战场，微视获胜的几率大大提高。
首先作为一款战略产品，微视对于腾讯的意义远高于其他同类产品——比如视频号。即使二者同样都是在做短视频，即使早已号称突破2亿用户，视频号的重要性还是不可与微视同日而语。视频号以微信为载体，严格来说只是微信社交体系里的一个功能，目的在于完善微信生态圈，最终与小程序、公众号殊途同归。而微视是独立于腾讯社交之外的产品，其意义在于完善整个腾讯的内容体系，更有将用户留在腾讯生态圈的要求。在这个基础上，微视在集团内获得的资源分配一定是优先的，作为UGC平台微视无法“烧”出未来，并不代表作为PGC、OGC平台同样会失败。
其次，在与腾讯视频整合后，微视的组织架构得到调整，集团内项目地位进一步提升。同时内部沟通协调能力优化，在内容生产方的寻找与签约上获得更多主动权，对业务发展和平台建设有利。
对于平台来说，无论其业务重心是放在微短剧、中视频还是短视频上，内容始终是体现差异化、形成行业壁垒的重中之重。微剧与普通影视剧最大的区别体现在时长上，如果以时长作为导向、根据不同内容将微剧分类，可以发现除了剧情剧和非剧情剧以外，还有动漫这个分支。
6月8日，腾讯视频发布了中国青年动画导演扶持计划，其目的一是在于赋能动漫内容生产，二是在于扩大腾讯的视频平台在动漫领域的影响力。
一般来说，一集动漫的内容时长不会超过20分钟，泡面番的时长更短，仅3-6分钟左右，正符合微剧的时长要求。如今对动漫影响最大的视频网站是B站，但随着短视频对消费者观看习惯的改变及国漫的崛起，还未做出妥善视频转型的B站优势并不一定长久。微剧很可能是动漫——尤其是国漫的下一个首选宣发地，从这个角度来说，有了腾讯视频做后盾的微视未来可期。
目前微短剧还没有跑出头部平台，无论是抖音、快手还是爱优腾，已播出的微短剧播放量很少过亿，爆款更是一年难出几个。
微视转向微短剧，不仅仅是腾讯对于整体视频内容的把控转型，更是未来影视领域变革的信号。就像网络视频平台催生了网剧，微短剧也一定会成为未来的短视频平台上不可忽视的“正规军”。
