过去一个月，SheIn 仅女装门类平均每天就上新 2000 款。
如此高频的上新和低廉的价格都为SheIn赢得了海外市场。
多元完善护城河
随着SheIn的发展壮大，SheIn在努力构建属于自己的品牌矩阵，通过多元化来构建属于自己的护城河。
所谓护城河，就是说企业要有持续的竞争优势。
它们像城堡外宽阔的护城河，里面还有游弋的鳄鱼，保护着企业不受竞争的侵蚀。
对于品牌而言，要有持续的累积效应，不断扩展自身的品类和影响力。
这里面包含技术等无形资产、独特的资源禀赋、网络性的规模优势等多方综合因素。
因此巴菲特认为，护城河是一种竞争结构，甚至比CEO还重要。
在拥有声誉之后的SheIn就必须努力扩展自己品类。
一来是通过多元化发展道路构建品牌矩阵，抵御风险。
二是在占领下沉市场后，进军中高端市场。
火爆的美妆市场是SheIn的一块试金地，SheIn在2021年初推出了美妆独立站SHEGLAM，由Shopify提供建站支持。
依然主打高性价比模式，价格低廉，平均价格1美元~13美元。
产品涵盖了口红、粉底、睫毛膏、散粉等各大美妆品牌常见品类。
另外还扩展了美妆工具，包括睫毛夹、修眉毛、粉扑等。
在宠物和家居上也有扩展。
针对中高端市场：SHEIN在去年6月就曾推出个MOTF Premium系列，主营高级服装，定价上在25美元到99美元之间。
包括城市之光（City Lights）、新经典（New >
通过社媒营销后，MOTF Premium得到欧美市场的认可。
另一方面随着销量的增长，SheIn也在不断完善供应链。
尽管拥有自身的供应链，但是随着整个公司体系的庞大，构建完整供应链显得昂贵和低效。
SheIn在依靠自有供应链的基础上，积极招募符合资格的供应商，帮忙进行代工和生产。
毕竟在品牌发展的过程中，供应链的竞争力就是产品的竞争力。
DTC模式直达消费者
除了多元品牌矩阵和完善的供应链，SheIn的成功也离不开DTC模式的运行。
所谓DTC，Direct To Consumer，直接翻译过来就是“把商品直接卖给消费者”的意思。
它包括任何以终端消费者为目标而进行的传播活动。
与传统媒体如电视广告等的传播方式相比，DTC优势主要体现在更接近消费者，更关注消费行为的研究，更重视消费者生活形态的把握。
DTC作为一个新的商业模式，在最近几年越来越火爆。
DTC的发展基于现代社会两个进步的时间点:物流的基础设施和第三方物流的进步，互联网的普及和较低的运营成本。
但是，大家的关注点可能只聚焦在DTC模式的外在形式上，而忽略了它更有价值的核心。
DTC 模式所具备的四大优势：
