2021年是否能有更好的VR内容或者VR产品出现，目前还不得而知。但我们能看到的是，由于讨论一个事往往需要三条论据，所以每个“VR复兴”的讨论里，紧接着这两个具有说服力案例之后的出现的，要么是国内开始重新涌起了VR投资，要么就是苹果也要做VR了。
投资这个事就十分牵强，经历过2016年VR风口大家都知道资本市场的敏感性真的挺轻浮；而苹果要做VR了这个论据，让我想起几年前跟VR从业者聊天，当时他们内部都说苹果做了VR大家就好过了。
后来，他们的团队解散了。
没错，苹果终归是要做VR的，就像狼终究是会来的，慢慢等呗。
环视四境，除了Facebook和V社之外，谷歌、索尼、微软、HTC的VR产品似乎依旧是老样子。2021年能看到的VR复兴证据，更多还是前一年优秀产品的闪耀，而不是一片完整的、具有群体性的光芒。
日渐清晰的VR三重门
如果我们暂且安放对VR的美好憧憬，冷静看看这个产业发生的变迁，或许可以承认用一部游戏加一部设备，硬刚出VR复兴有点牵强。
但2021年的VR，在之前产业轨道的激活和分离下，确实也和2016年有了很大的不同。《半衰期：爱莉克斯》再优秀，恐怕也不能盘活一个产业风口。但这些优秀作品中富含的变化，或许才是我们理解VR复兴概率的钥匙。一如众多美国的科技与产品，其“类同版”能在中国大行其道——重要的不是这个产品本身，而是其所容纳的可能性。
比如说，《半衰期：爱莉克斯》和index，承载了VR设备与大型游戏、游戏主机生态对接的可能性；Oculus Quest 2展现出了与Facebook生态强相关，低价高配互联网硬件的可能性。
总结这些变化，我们可以发现今天依旧具有VR活力的品牌，必须要在某种程度上超越以往VR头显设备体验同质化、内容匮乏、接近科技玩具的设定，在某个角度上为VR推开一扇新的门。
整体而言，VR在2021年主要推开了“三重门”：FB流、V社流，和微软流。当然三重门有四种是比较正常的，那还有一种就是HTC的“不入流”。
让我们来看看这三条VR新路新在哪里：
1、Facebook的VR+互联网生态之门：上文说了， Oculus Quest 2被公认为目前最值得购买VR硬件。这背后的原因在于Facebook投入了高额的补贴，可谓是卖一台赔一台。与此同时，FB也要求用户必须给Oculus Quest 2绑定Facebook账户，并开通一系列授权。是不是有互联网思维，小米性价比，乐视生态那味了？念念不忘硬件的扎克伯格，似乎想用VR烧出一条新的平台之路。在发布之后，Oculus Quest 2不断强化APP lab的开发平台，突出VR的社交属性。一切的一切似乎都表明，Facebook认为VR有可能是新手机。
2、Valve的VR+重型游戏之门：玩家们知道，每一代《半衰期》正统作品的发布，都意味着一个硬件代际的更迭。V社把《半衰期》的王座放在了VR上，显然也十分认同VR硬件对游戏产业的价值。《爱莉克斯》能够把index带火，或许连V社自己也没想到。这条路上，VR被更多视作与次世代主机匹配的游戏硬件，手柄、定位等创新点格外重要。而索尼的PS+VR战略，可能成为V社最大的竞争对手。
3、微软的VR+云/行业智能之门：相较于大众市场风生水起的Oculus Quest 2，微软Hololens 2 高出其十倍有余的定价，显然没打算跟大众市场扯什么关系。Hololens 2的定位，更多放在场景智能的操作终端上，与设计、工业互联网、行业智能化耦合。这道VR之门的驱动力，在于微软这些年颇为成功的云+智能战略。它让微软的软件积累和算力服务有了一种新型的生产力出口。当然了，异常高昂的定价和有些炫技的定位，也注定了这条VR之路不可能走得太快。
