巴菲特曾经说过：“投资者应考虑企业的长期发展，而不是股票市场的短期前景。价格最终将取决于未来的收益。在投资过程中如同棒球运动中那样，要想让记分牌不断翻滚，你就必须盯着球场而不是记分牌。”
显然，在比特币这场棒球运动中，投资者需要找到球场上的领先一方，而币安显然是棒球场上打出最多本垒打的主攻手。
“造铲子的价值”
如同任何一个新兴投资领域一样，如何辨识该领域最具投资价值的产业价值环节，是投资获取回报最大化的关键。
在币圈，也应套用那句名言：“炒黄金的不如卖铲子的”，作为数字货币交易平台，“卖铲子的价值”才是投资者最应关注的环节。Coinbase被广泛认可也是基于这一投资逻辑。
币安作为全球最大的数字货币交易平台，具有聚合国际币圈资源的护城河优势；同时，币安智能链(BSC)为代表的、助力节点、代币持有者、开发者和用户均能获益的生态赋能价值，能够持续吸引各方进驻，并实现高活跃度和强黏性；币安在币圈投资交易用户的数量和质量上，都具有行业领先优势，也就有了令人瞩目的强劲盈利能力。
更重要的是，从上币到交易，币安正在为投资者打造“一条龙服务”。对于平台币BNB，币安联合创始人何一明确表态 “BNB大于币安”，币安目前并不寻求上市，全部价值赋能到BNB上面，成为其既定战略。
上述多个维度，就是币圈“卖铲子的价值”理论对应币安的显现，也理应成为投资者关注币安的切入点所在。
对于投资者而言，关注一家数字货币交易服务平台的发展前景，不仅仅要关注其技术创新，用户量、交易资金等显性标准，还需要看重其团队、战略布局、所构建的交易生态等“隐形”因素。
币安从创立之初就确立国际化发展的定位，使得其不仅能快速吸收世界各国的投资者，同时可以让其同步获取世界各大市场的用户需求变化，从而对自身进行持续迭代升级。
从中心化交易服务平台到去中心化交易平台、从BNB到BSC，币安在币圈的创新意识和自我进化能力才是其不断赶超对手的关键所在。
就此而言，币安不仅是“卖铲子的”，更是“造铲子的”。
币安的另一处“宝藏”
币安不仅仅只具有“造铲子的价值”+交易所，其还在做公链。
区块链通常分为三类：公有链(Public blockchain)、私有链(Private blockchain)和联盟链(Consortiumblockchain)。
这三类区块链主要区别在于，公有链对所有人开放，任何人都可以参与；联盟链对特定的组织团体开放；私有链对某个人或实体开放。
公有链是当下最受人们关注的区块链，也是目前应用范围最广的区块链。公有链多通过代币机制鼓励参与者竞争记账，来确保数据的安全性。比特币、以太坊都是典型的公有链。
以太坊之所以在币圈大名鼎鼎，是因为以太智能合约是区块链领域第一个提供智能合约功能的项目。比特币的网络是最早的数字货币网络，其主要功能是为了进行价值传输或者说支付价值尺度使用的，比特币本身没有智能合约的功能。
但是以太智能合约出现之后，出现了大量的项目利用以太的智能合约去发行自己的代币，大量的项目跑在以太坊公链之上，奠定了以太坊当时作为全球第一大公链的基础。
以太坊这样一套完整的智能合约功能，为整个数字货币生态的发展提供了极大的推动作用，这是以太在历史上曾经造就的辉煌。
目前，头部公链ETH（以太坊）是市值仅次于比特币的第二大数字货币，但ETH的发展瓶颈是网络拥堵和GAS费高昂，而币安的公链BSC很好的解决了这个问题。
ETH的技术能力毋庸置疑，但是项目、用户选择了用脚投票，速度更快、GAS费更低的BSC成为用户们的新选择，这一变化也成为以太坊系与BSC系激烈抗衡的开始，作为BSC上的GAS，BNB也成为这场抗衡的赢家，叠加Coinbase效应一跃成为全球市值第三的数字货币。
