当下投资人，只爱这几种创业者(8)

给自己留更多的机会，就是企业必须要学会精益的原因。而精益的核心就在于MVP（最小可行性产品）。

如果企业打算做一个产品，产品包含10个功能，其中有9个功能有很大的确定性，但是有1个功能还不确定用户需不需要或自己能不能实现（有需求实现不了也白搭）。如果是你，这时候你会怎么做？

最精益的方法是专门做一个MVP，这个产品只包含这个不确定的功能，然后推给用户收集反馈。无外乎两种结果，其一效果不错，证明这个功能可行，那就可以把剩下9个功能加上，正式推向市场；其二效果很差，证明用户没有这个需求或这种解决方案没有跑通，这样另外9个功能就可以不用做了，赶紧换条路再试。

以迅雷为例。最早迅雷的产品要做三部分：第一是BHO，负责从浏览器里拉起迅雷。这个功能可以鉴别不同的浏览器，区别左右键操作，识别不同的文件类型等，是个很复杂的事情。第二是下载，要根据不同的协议如BT、HTTP等进行下载；第三是下载管理，哪个下载优先，是否需要限速，要不要下完关机等。

如果把这三个部分都做了，至少要用半年时间，而且成本很高。于是当时我们问了自己一个问题，做迅雷究竟是要满足用户哪个痛点？BHO和下载管理都是在提升用户的使用体验，并且其他竞争对手都已经做了，只有下载速度这一块是用户最痛的点，如果迅雷下载做不到比别人更快，就没有存在的意义。