今日的玩客云与它的前辈赚钱宝的玩法类似，除了在“挖矿”的常规功能外，就是增加链克以便增强用户的互动性，还有就增加了云存储功能，只能充当私人存储服务器。玩客云在玩法上与其它产品并无更为新颖大众的玩法，以当前的功能性来说，还不足以吸引更多对区块链并不了解的普通用户。
其次是玩客云与链克留不住老用户。用户留存要满足“对我有用”和“引我好奇”两大要素。玩客云的玩法单一，并不能为用户提供有趣新颖的玩法，人本喜新厌旧，久而久之老用户就会慢慢流失，这与《跳一跳》、《海盗来了》等仅能一时火爆的小游戏类似。
从赚钱宝时代的矿晶兑换现金到现在的玩客云挖矿、链克流通交易，挖矿赚钱一直都是玩客云的吸引点。但事实上无论是赚钱宝还是玩客云现在的链克玩法，其对用户的收益增长贡献都较小。玩客云的收益越来越低，加之其玩法就挖矿与云盘两种，可玩性非常低。
最后是链克的机制问题暴露。链克是玩客云能够完成共享计算这盘棋的核心环节，链克本质上来说是平台为了奖励那些为平台共享网络带宽、存储空间的用户的一种凭证，它可以作为共享资源与各类增值服务的交换媒介。
链克采取了类似比特币的机制，具有一定的流通性，初期用户利用链克与现实货币流通，但是其价值一直再贬值，从最高位的9元多跌至2毛钱左右。
当然，真正的原因还是因为监管力量的介入，链克目前只能用户兑换视频会员、网络下载会员、其它虚拟商品，以及黄金等实物等奖励。由于玩法机制改变，链克目前看起来更像是积分商城，变成了一个闭塞的生态系统。
迷途之下，迅雷的三种选择
从此前的财报来看，玩客云与链克相继推出确实推动了迅雷的发展，但是区块链技术仍然较为超前，不可全部压宝在其身上，迅雷仍有其它路可走。
其一，可抱付费经济大腿，即发展付费增值业务。付费经济涉及了人们所熟知的音乐、阅读、视频、游戏等多个方面，因此付费经济的市场前景还是较大的。艾媒咨询发布的《2018年中国在线知识付费市场研究报告》显示，仅知识付费这一个小领域，到2020年市场规模就能达到235亿。此外，从顺应时代潮流的角度来看，前两三年还免费的视频现在开始收费了、免费的音乐也开始收费了。再看迅雷，其2018年Q3财报显示会员收入为1910万美元，占总营收的42.16%。既然有良好对基础，又能顺应时代潮流，不妨付费经济之路。
其二，可抱产业互联网的大腿。2B、2B、全都2B，2018年腾讯第三次转型升级提出全面拥抱产业互联网后，中国互联网掀起了2B热。虽大多数企业都是随声附和，但是腾讯作为中国数一数二对互联网企业，选择全面拥抱产业互联网定有其道理。
一是消费互联网确实所剩机会不多了，社交、视频、游戏等等行业都已十分成熟了；二是产业互联网行业市场前景较好，中商产业研究院数据显示，预计到2020年中国工业互联网市场规模将达到6929.12亿元。在此背景下，迅雷可将业务重心由C端向B端转移，为企业提供一系列网络服务。
其三，继续抱区块链大腿。虽然迅雷现在转型区块链遇到了一些困难，但是区块链行业的市场前景依旧是毋庸置疑的，仍然可以继续深入区块链行业，在保留并完善共享云计算的同时，开发更多真正吸引力的区块链应用，而非虚拟货币和挖矿。例如区块链游戏，既能解决游戏道具归属权的问题，又能防止盗版游戏的出现，且还能提升公司的净利润，一举三得。
总而言之，区块链并不是迅雷转型的唯一对象，付费经济、产业互联网、区块链三者都可成为迅雷的下一个机会，问题在于迅雷如何抱住这几条大腿。成则辉煌腾达，失则危机更盛。
文/刘旷公众号，ID：liukuang110，本文首发韭菜财经
