明确分工模式的优点是可以深度挖掘团队成员的特长，并使得局部优化效果最大化。每个人只做自己所擅长的工作，把自己所负责的工作做到最好，使影响网站权重或关键词排名的因素 得到最大化的优化和提升。理论上把所有的SEO可控的排名因素都优化执行得非常完善和强大，并且没有明显作弊行为，总会获得比较可观的流量的。这种模式的团队对公司人事结构没有特别 需求，团队的每一个成员都是流水线的一部分，工作内容固定，缺了某个执行个体也不会影响整体的任务进度，管理者可以利用现有的公司团队管理经验来管理此类SEO团队。
明确分工模式也有一些硬伤。这种模式下整个大团队只有一个或者几个策略制定者，其他大部分成员全部是执行层人员，一个策略的失误或者执行方向上的偏差，就可能使整个团队的工作内容对网站的SEO表现无任何帮助，甚至造成负面影响，浪费大量人力和时间成本。此种模式下的团队成员需求和设置，多少有些SEO团队主管主观臆断的成分，往往团队主管认为当下哪种因素对排名和网站权重影响比较大就在哪方面多招人，这个判断的失误也有可能造成大量不必要的人工浪费。遇到这种情况的团队主管可以在制定策略之前引入讨论机制，不过有些团队的主管确实有心无力，因为周围没有可以进行深入探讨的同事。
另外，因为SEO的效果是整个团队努力的结果，但是如果要精确到某一具体方面，是没有办法确定每个人或者每个小组对网站最终SEO效果的贡献的，此时往往会出现抢功劳和推责任的现 象。一旦网站在搜索引擎上的表现有大的提升，可能就会出现负责外链的成员说这段时间外链质量和数量比较好是主要原因，内容组说这段时间内容比较给力做出了很多符合SEO要求的内容等的情况。一旦网站的搜索引擎表现很不好的时候，各自又互相推托责任。当不能明确确定是哪一方面的工作影响了或者更大程度上影响了SEO效果时，团队内部的奖励和惩罚就会是一个问题。一般这种模式的团队内的奖惩只根据各自的KPI进行设定，不和SEO最终效果挂钩，SEO效果的好与坏只由制定SEO策略的团队主管负责。
现在也有不少网站的SEO团队使用的是这种模式，比如，大型分类信息网站以及中型唯流量马首是瞻的垂直行业门户网站等。
3.大锅饭型
有不少创业型公司或者小型公司，独自一个人不能支撑整个公司对SEO人力的需求，只能成立一定人数的SEO团队。但是公司没有那么多的站点或者根本不合适让每个人独立负责一部分站 点的SEO效果，又没有必要或者没有那么多人力分配每一个人只负责一个SEO排名因素的提升。也就是说公司并不需要各自为战型的团队，并且公司向SEO的投入不足以使团队按照明确分工型构 建，此种类型内公司的SEO团队一般都是共产性质的。
在这种模式的SEO团队内，成员各自有各自的主要工作，还会附加一些其他的工作，大部分团队成员都是“革命砖”，哪里需要哪里搬。由于是创业型或小而精的团队，这种模式的SEO团队最明显的优点是凝聚力强、执行效率高;缺点是各自的KPI考核指标不容易确定，也没有办法明确指定。此类模式的团队由于团队规模小，团队成员之间没有太多利益冲突，所以一般都是集体对最终的SEO效果负责，奖惩均摊，这点有些类似于大锅饭。
4.综合型
其实这种团队就是各自为战型和明确分工型团队的整合，多见于医疗行业。整个团队和明确分工型的团队一样，但是最顶部的SEO策略制定者可能会有多个人，同各自为战型一样每个人都负责几个或者多个站点的SEO.下面的执行团队都是每个负责人自己建立起来的。相应的对于不同级别的团队成员来说，这种大团队有着各自为战型和明确分工型两种模式的所有优缺点。
常见的这种团队的建立，并不是因为有现成的项目或网站需要这样的团队，更多是几个朋友拥有一个不错的想法，或者连想法都没有，只是几个人碰到一块想做些事情，一边招兵买马， 一边寻找可以操作的项目。这种团队一般都是可以或者就是独立存活的，甚至是独立的SEO公司。
