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【导读】随着搜索引擎收录规则和排名算法的不断改进，单人做站的模式已经不再适用于大多数网站，运营状况良好的个人站越来越少，这就是业内一直不断在讨论的“个人站长已死”。现在稍具规模的正规网站如果想要有个好的排名和流量，就必须依靠多人协作的团队模式进行运营和操作，所以建立SEO团队是很多公司在现在的SEO发展形势下不得不做的工作。确定需要建立SEO团 队后，首先要确定团队模式，确定团队模式后就需要确定招聘有什么样能力的人，同时还要考虑团队的建立成本问题。
团队的模式
根据网站类型和管理模式的不同，可以简单把现下常见的SEO团队分成四种模式：各自为战型、明确分工型、大锅饭型和综合型。
1.各自为战型
这种模式的SEO团队，多适合于拥有多个独立网站，或者同一顶级域下有多个重点发展且类型不同的分站形式的公司。这种公司的SEO部门一般独立于技术、编辑和运营等部门，SEO人员的 工作就是制定策略，策略的具体执行会有专门部门或人员负责。SEO团队中每个人负责几个独立站点或者分站(产品线)的SEO流量和转化，个人只针对自己负责的站点(产品线)进行分析和 制定SEO优化方案以及详细的执行策略，然后由个人或者团队主管集中和其他部门人员沟通方案、策略执行以及项目排期等问题。
各自为战模式团队的最大优势就是KPI容易设定，便于考核和管理。只看最后的SEO效果，有效流量或转化量。对个人的考核不用去纠结外链做了多少、软文发了多少篇之类的对SEO效果没 有直接量化影响的指标。由于此种模式需要个人对整个站点(产品线)的SEO效果负责，谁负责的站点(产品线)有明显的SEO效果提升或者降低，就可以直接根据搜索流量变动情况来决定奖 励和处罚。也就是说团队成员各自的工作目标没有重合的地方，各自的功劳和过失，以及各自的能力高低，直接根据其所负责站点(产品线)的最后SEO效果考核指标就可以看出，也就不会有 团队成员之间抢功劳、推责任的状况发生。
如果非要给此种模式找个缺点的话，那么对团队成员的综合素质的要求比较高勉强可以算一个。因为是各自为战，所以就需要个人拥有比较全面的SEO能力和素质。虽然团队成员之间会有 深入的沟通和交流，但是毕竟每个人负责的站点(产品线)情况不同，遇到的问题也不同，就需要不同的解决方案和比较全面且个性的SEO方案。要求团队内的每个成员都应该有比较丰富的 SEO经验，可以自己独当一面，应对一切SEO相关的问题。单纯地只懂得如何快速高效地建设外部链接的人恐怕不能完全胜任。
业内不少朋友在某个公司做过外链专员或者和SEO密切相关的编辑工作，再次找工作时也会号称自己拥有比较丰富全面的SEO经验。在国内SEO人才市场如此混乱的今天，寻找一个比较靠谱 的全面型SEO人才并不是一件易事。此外，寻找能够自己独挡一面SEO人员的人力成本也是不低的。
现在大型网站差不多都会有不同方向的分站(如门户类网站)，也有不少SEO团队建立的的就是负责大量各自相对独立的站点(如医疗SEO团队)。所以各自为战模式的SEO团队还是比较常见的，当然在一些小型垂直门户网站中，很可能一个SEO人员就负责了大量的分站，一者协调其他所有横向部门协同配合SEO工作。
2.明确分工型
这种模式的SEO团队多适合于海量数据流量型的网站。整个SEO团队伺候一个网站，并且在这个网站发展中，SEO -般具有决定性的作用，SEO团队在公司中也拥有绝对的地位，甚至编辑和 技术也大都是为SEO服务的。这样的团队一般都有明确的级别制，有一个VP或总监负责整站的SEO流量效果及制定总的优化方案，下面细分外链、结构、专题、甚至还有技术和编辑，外链部分 可能还会向下分为论坛、博客、软文、社会化收藏等推广小组或个人。也就是把一切有利于搜索排名的工作全部提取细分，然后分配到小组或个人负责。
