可以说，“在线1对1”赛道中玩家只会越来越多，背景也会越来越复杂。而在移动互联网时代，用户的迁移成本相对低，而K12教育的试错成本巨大，因而各个平台之间的“师资”、“教研实力”以及“用户体验”最终会转化为“品牌力”，头部品牌优势汇聚，会得到越来越多的用户，融到更多的钱，招募更优秀的老师……
如果创始人没有很强的“Passion to win”(必胜信念)，是很难带领队伍冲出重围的。张翼在接受媒体采访时说：“与线下K12培训机构的碎片化发布不同，互联网行业有着很强的‘挤压效益’，往往只有第一名能盈利，第二名勉强打平，第三名会亏损并最终被兼并。对掌门1对1来说，只有第一、没有第二，第二名对我们来说没有意义!”
“第一”意味着除了市场份额、项目营收领先之外，还得看“只要一提起中小学辅导，让人第一个想起来的项目是哪一个”。在C轮融资之后，掌门1对1邀请了一线明星黄磊代言，业内媒体认为这是K12在线教育市场争夺战升级的信号。掌门1对1的市场开拓的重点会放在三、四城市，把一线城市整合的名师师资向教育资源缺口最大的地区进行输出，在那里打透市场形成“清场”。
“消费升级”正深刻左右K12在线教育发展轨迹，一方面是消费者对于价格不敏感，愿意为更好的品质支付更高的价格;另一方面三、四线以下城市的人们正通过互联网享受到一、二线城市的服务，以笔者老家荆州市为例，掌门1对1这样每学期报名费4000起，家长为小孩年投入1万补习费并不算贵，依次类推，掌门1对1用户量级、市场前景不可限量。
结语：
K12教育不仅仅创业者云集的新领域，对很多人来说就是一个家庭的希望，要让学生顺利度过艰苦的应试学习阶段，就需要有优秀老师在知识、情感、意志上进行1对1辅导，这不是单纯的工具或技术所能替代的;要让全国更多学子圆“升学梦”，就必须让更多的名师通过互联网平台力量才能弥补教育鸿沟，促进教育公平。张翼说，“教育是一朵云是触碰另一朵云，一棵树晃动另一棵树，一个灵魂影响另一个灵魂”，这句话道尽了“1对1教育”的本质。
作者：李星，公众号：靠谱的阿星，关注消费升级与互联网+创业创新，科技媒体专栏作家，个人微信号：1598145405(也是QQ号)，欢迎交流
