为什么要少跟领导提建议？(4)

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区别在哪里？

一定要把自己想要做的事，和决定你做事资源的人所关注的点建立起关联，让他觉得你的建议是为他好，为组织好，并且不做的后果会影响到他。

简单说来，就是提建议的人必须要理解上级的思维，将建议的影响性从自己转移到上级身上，但一定不能虚假杜撰。

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小 结

当然，我们也呼吁每一位上级应该掌握判断下属建议价值的能力，不要错失好的建议。

但本文更多是从建议者的角度来讲，如何让提出的建议能受到重视，其实归根结底就是要具备“成事”的思维。

如果你认为自己的建议很宝贵，能体现自己的价值，那就一定要让它得到重视，就要让上级知道你具备足够的理解和参与度，并且把握好的提出时机。

最重要的是，提出建议是要获得采纳的决策和相应资源，你要懂得用上级的“语言”与其交流，让你的建议关联他的利益点，成功的概率会增加许多。

当你提建议不受重视时，要懂得：对的东西，不见得就能获得他人的认可，此时你不能埋怨别人为什么不理解、不重视，而应该行动。

改变上级很难，那就先改变自己，机会总会到来。

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