《流浪地球》导演郭帆曾谈到："工业的核心是什么？是把不容易被量化的东西量化、标准化。为什么要标准化？标准化、量化后，这样才能被分配。我们要做的是把本身模糊的东西标准化和量化，并且要在基于人情的环境下把它推进下去，这是我觉得中国电影工业化的一个雏形。"

在爱奇艺专业内容业务群PCG总裁兼首席内容官王晓晖眼中，目前国内影视工业化的主要阻力第一是习惯，第二就是对商业收益的理解。“人很难改变一个习惯，第二就是收益，他可能会觉得你一提高效率，他的收益肯定低。但事实上他需把过去不合理的成本减下去，收益会更高。这个是需要适应的点。”

王晓晖表示，他会要求团队与合作伙伴进行网络上的分布式协作。“你每一天拍摄的时候，素材同步上传云端，我在后面剪辑师立即看到这个东西，我告诉你这个镜头废了，不要拍了，这个镜头拍少了。”

所以影视工业化推不动的问题，绝不是安装几个剪辑软件、加几张统计表格、局部换换电脑能解决的。核心是要重塑规则，建立契约精神，将行业规范标准化。

据了解，目前爱奇艺从自制剧入手在逐步地建立规范。拉着合作伙伴与供应商一起培养习惯。同时也跟腾讯视频、优酷一起合作统一标准。

可以看出，即使有一定的竞合关系，行业平台在推动影视工业化上的决心也是空前一致。显然，这是一件将普惠全行业的事。王晓晖预测，三五年之内普及现在使用的技术工具是没有大问题的。

携手技术：打通内容、实现高效互联

重塑规则是理念上的问题，具体到实际操作层面，就是技术的进一步渗透。

具体来看，爱奇艺的技术方案主要是三大块：

• PBIS：Proudction Business Intelligence System（制作商业智能系统）。

这是提供给制片人的工具，通过IP评估、流量预测，测试作品开发来预判项目前景，辅助决策判断。过去的影视内容制作全靠经验，使得结果难以预判“听天由命”。这个工具相当于是用互联网产品思维来辅助制片人的决策——帮助影视人明确知晓内容的DAU、MAU、留存如何，是第一集的第几分钟流失的，哪些情节用户非常喜欢反复观看等等。

它能让内容制作、内容创意团队，有像产品经理一样的工具，去研究分析内容，像产品一样去优化管理产品的内容。

• IIPS：Intelligent Integrated Production System（智能集成制作系统）。

影视制片管理系统为代表的工作平台，可以对进行中的项目实施数字化的系统管理，提升宣发、交付等环节的效率和质量。刘文峰告诉「深响」：“IIPS是将所有流程全部集成起来，让他们之间的信息互通。通了之后，可以让我早期计算出后期需要什么，可以提前规划，不需要等到你用的时候再去用，相当于是一个交响乐的指挥。做了很好调度之后，会使每个部分或者每个环节得到的信息互通，或者使用资源能够效率更高。”

举例来说，比如爱奇艺内部同时开发好几个项目，这些项目之间有共通的东西，如果没有这么一个系统就会存在问题。如果有三个项目需要非常贵的器材，比如某个镜头，事实上镜头数量是可以由系统管理好的，这三个剧组可以各用一天租三天就可以了，如果不互通，每个团队都会租和买，这样就非常昂贵了。

• IPTS：Intelligent Production Tool Set（智能制作工具集）。

这则是给一线工作者的智能制作工具，把AI技术应用于任何一个后期制作中需要的工具上，是支持艺术家在拍摄、制作、后期等环节使用的效率工具集合。

为什么是这三大板块？其实背后也是有思考的。过去几年，中国影视行业花了太多精力在提升精良制作上，但忽视了对于底层技术的精进，以及系统技术打破藩篱的连通。