编者按：本文系专栏作者投稿，作者深潜atom。
短视频，是过去几年互联网领域最神奇的存在。之所以说神奇，是因为互联网巨头都对短视频保持了一种惊人的迟钝。像当年推特和脸书兴起，国内互联网公司那种掩耳不及迅雷之势的反应，短短几年，已经成了绝响。
对于新事物的出现，大家已经丧失了最初的亢奋。这是互联网公司的富贵病，还是战略敏感度的下降，不得而知。但快手和抖音，就是在巨头们睡着的空档迅速成长起来的。更有意思的是，抖音是看到快手长得这么茁壮，用新的产品定位和运营思路奋起直追成功的。
短视频这一波浪潮，只有腾讯真正跟进了。微博虽然一直在喊视频化，但一直以来都是在微博的基础上做些修修补补，没有什么根本性的起色。腾讯对短视频的尝试，可能要追溯到腾讯微博关闭后，推出的探索产品微视。
△马化腾对短视频的看法
01、腾讯的短视频探索是内容基因缺失吗？
自从有了《浪潮之巅》，互联网解释学就进入了佛洛依德式的逻辑陷阱，公司基因成了解释互联网公司兴衰成坏的万金油。其实在原书中，作者是详细解释过每个公司为什么缺失某种基因的。但在传播中，这种详细的论证就都被省略了。
之所以谈到这一点，是因为我们看到大量的关于腾讯缺乏内容基因的说法。但如果我们认为游戏本身也是一种内容，那么这个说法就显得太过武断。最近适逢腾讯组织架构调整，视频业务又重新进入了被审视的场域。
△短视频
短视频已经进入专业化生产的白热化竞争，腾讯的微视场景和用户不足，视频号起步太晚，而且此二者过于资源过于分散，没跟上行业节奏，综合而言，腾讯自有短视频业务尚不具备服务专业化生产的能力。
微视1.0是千播时代的牺牲品，2.0是战略误判后的护城河，腾讯明显不愿意把自有场景、流量、绝对垄断的文娱资源与第三方合作，所以微视就这么尴尬，内部还要和视频号独立发展，无法做到兵合一处。
腾讯视频和爱奇艺逐渐格局清晰，期待的就是网综和电视剧，中、长视频而言，二者均没有成功搭建起社区协调，这方面和B站差距只会一日千里。
在深潜atom接触的视频从业者看来，他们比较期待的是，腾讯能够把流量和普通创作者真正共享，像B站一样，而不是嘴上说说而已。优酷这么些年光说不练下来，如今已经有苟延残喘的迹象了。从业者们对腾讯短视频的期待也已经很低了。把微视、视频、视频号几个业务结合起来只是时间问题，想割裂单独发展或者复制快抖几无可能。
02、腾讯解锁核心的平台能力了吗？
凭借社交平台庞大的用户和流量导入，腾讯往往总是能够轻松击溃各自领域的竞争对手，腾讯人也似乎早已习惯了坐享其成。界面在《逃离温室腾讯》一文中曾指出，在腾讯，稳定胜过于创新。腾讯想要的是稳定，是巩固自封的垄断地位，以及巩固自己所封下的疆土。
很多人说腾讯对今日头条的崛起感到焦虑，主要是因为害怕今日头条在短视频领域的成功，很可能会动摇腾讯的社交根基。
