“官方品控师”模式把关产品质量
淘集集拼团模式最大的特色无疑是每一件商品都拥有一个对应的“官网品控师”，通过产品介绍页对商品进行点评和介绍，严格把控品质。避免给消费者带来低价低质的印象。虽然“官方品控师”这种模式，并不能完全保证品控的严格把关和点评的真实性，但至少让用户感受到了服务质量上的到位和贴心，一定程度了也提高了用户的放心度，对于转化率的提升有一定的帮助。
“边买边赚”提升用户留存
每件淘集集上线的商品，都会标明购买后的可赚金额。当然这个可赚金额，并非实打实的提现。毕竟拼团模式走的是低价路线，一件不到10元或者几十元的产品，又低价又包邮又能直接能让消费者提现，显然是一个亏本的买卖。淘集集的可赚金额可以用于购买其他商品，更多的是充当一个现金抵用券的玩法，这种玩法，能够促进用户长期多次购买，提升激发用户的留存度，也带来了更多流水，保证了APP的用户活跃度。当然，这种模式的背后更多的也是商家买单，如何平衡商家利益，也是淘集集需要长期考虑的事情。
新人特价、官方品控师、边买边赚这三大特色结合淘集集定位时尚年轻消费群体，是其能够快速裂变增长的主要原因。也不得不说，淘集集能火，也是借着拼多多带来的拼团热潮，抢占了一波用户红利。但随着拼团模式的进一步发展，商品质量、商家利益、用户拓展等问题也逐渐暴露了出来，拼团模式究竟还能火多久?究竟如何保持这个模式的用户长期增长和盈利，笔者认为取决于以下三点：
严控商品质量 低价不抵制
拼多多最大的争议在于低价带来的商品质量参差不齐，甚至充斥山寨假货。虽然这种情况的产生也有用户消费心理上的因素，但是长此以往，用户增长量肯定会放缓，商家质量带来的问题，诸如安全隐患、市场监管、消费者信任度等都会集中爆发。淘集集其实目前也存在同样的问题，这也正是其发展中心不在拓展sku上，而是希望通过严控sku数量和商家入驻要求的主要原因。对于拼团模式来说，低价是拉新获客的主要手段，但并不适合长期发展，因为消费市场有降级便有升级，消费心理也在不断发生变化，伴随忠实用户的年龄增长和经济基础的改变，势必会对商家的质量、品质、品牌有着更高的追求，如何留着这些老用户，只能从商家质量的提升上入手。
平衡商家利益
拼多多、淘集集等拼团APP的低价模式，是建立在让商家买单的基础上，比如收取较高的入驻保证金，从利润中抽取一定的金额回馈用户，再促成多次消费，走的是以量取胜的路子。入驻的商家只有保证较高的销量才能够平衡自己的利益实现盈利。不少商家为了盈利，只能维持低价，并减低商品品质来保证自己的利益。长此以往肯定会产生恶性循环，一方面控制价格，让用户长期获利，一方面提高商家入驻保证金，让商家为了获客而降低价格。最终苦的都是商家。在入驻门槛上对商家质量、品牌不做严格的管理，只以保证金做为门槛，一旦产生监管问题，大一批低质假冒伪劣商家会被淘汰，也会带来商家大量维权，进而抵制平台的隐患。保证价格吸引力的同时，对商家进行严格监管，并让商家能够长期获利，将是拼团模式一直要想办法解决的问题。笔者认为针对不同品类和规模的商家设置不同的保证金门槛，提升商品品质相关资质的审核，同时拓展更多的消费返利模式，才是拼团电商长期发展之道。
社区拼团前景不错
笔者此前曾在“社区拼团平台食享会获1亿人民币A轮融资 社区拼团项目创业者如何切入”介绍了社群拼团模式的发展前景和一些公司的融资情况。社区拼团模式，是基于社区节点(例如小区)，线上建立社群、线下完成交付，平台提供供应链、物流仓储及售后支持的电商新零售模式。和拼团类APP区别是，社群拼团更多的以线下小区为节点，去除中间商环节，让商家与线下社区直达，通过小区居民关系实现商品的裂变。和拼多多模式单纯的线上社群流量裂变相比，社区拼团模式更加强调线下流量的裂变，并且开展开展二级分销模式。和线上拼团需要大量渗透三四线城市，需要庞大的用户红利不同的是，社群拼团可以渗透到每一个城市的小区节点，同时可以发展城市合伙人模式来拓展渠道。虽然裂变都是基于微信社群这样的入口，但社区拼团更加追求商品的品质，让线下小区实现足不出户便可享受商城超市级别的购物体验。食享会等社群拼团平台能够获得融资，也说明这一模式在不断被资本看好。
