他看到了这样一个机会，不是每个公司都会把数据大规模迁移到云上，而即使上云，也很可能不会只选择一个云服务厂商，因此，市场必定需要这样的服务——既能帮助不上云的客户方便地管理他们的网络基础设施，又能在他们选择多云服务时，帮助实施云迁移的过程、打通多云之间的接口。
网络连接业务让思科既能发挥其原有网络设备领域的优势，又能兼顾云时代趋势。 它为思科带来了一波小高潮，2019年8月，在查克· 罗宾斯上任4年多以后，思科市值超过2200亿美元，远远超过其刚上任时的1500亿美元。
但新时代总要给上一个时代的垄断者更多的劫难。
有这样一个定律：一个原本只能在欧美日生产的产品，一旦变得能由中国制造，那么，它的利润空间就会薄到让所有同行金盆洗手。
华为就是思科挥之不去的阴影。 国产化浪潮里，华为通信业务愈发强大，在全球亦赢得一席之地。 相对应地，却是思科的节节败退，不仅在中国市场失去大片江山，甚至失守海外多个地区。
2017年，时代的轮盘终于交错，在电信运营商核心路由器市场，华为超越思科成为行业老大。 至2020年上半年，华为在服务提供商和企业路由器市场份额为36.3%，仍领先思科的33.2%。
2020年财年，思科营收493亿美元，同比下滑5.01%，在财报公布不久后，思科宣布进行6000人大裁员。 2021年三季报财年，其营收进一步同比下滑1.22%。
在云计算的市场里，思科挣扎得很艰难。
结语
一代人终将老去，但总有人正年轻。 老去的IBM、Oracle、思科三家公司，描绘了三种被时代落下的姿态：
一种来自于眼光不足，它令公司认不清大势，也走错了主干道；
一种来自于贪婪与傲慢，它令公司不愿取舍，却也因此效率低下、大量“内耗”；
最后一种，或许公司并没有大错，错就错太老了，对新浪潮反应太迟、进场太晚。
而如果进一步追问，旧时代的IT巨头中，为什么除了微软以外，其余几乎“全军覆灭”、悉数落伍于云时代？
这似乎又只能责怪于他们的“出身”。 与微软兼容云服务的软件基因不同，IBM与思科遍布全球的服务器、Oracle本地部署的数据库，是昔日的荣光，也化成转型的枷锁。 每向云领域前进一步，都要以旧业务流血与牺牲为代价。 在左右互搏的困境中，他们动作变形、寸步难行。
时代的淘汰没有眼泪，出局的巨头们还在努力，抓住最后一点余晖。
本文为专栏作者授权创业邦发表，版权归原作者所有。文章系作者个人观点，不代表创业邦立场，转载请联系原作者。如有任何疑问，请联系editor@cyzone.cn。
