除此之外，江苏省、南京市人民政府将充分发挥联合授信机制，为苏宁易购提供紧急授信，并根据业务发展需要及时、足额恢复授信至正常经营时的合理水平。
有得必有失，紧急纾困的背后是张近东失去了对苏宁的绝对控制权，新新零售基金的产业投资人中，有“债主”，有供应商，甚至其中有些企业互相还为竞争对手，他们都将代表各自的利益，未来苏宁的更多决策或将是各方博弈之下的结果。
苏宁仍需自救
苏宁是如何沦落到今天这步田地的，在外界看来，源于其无序的多元化扩张。在苏宁急速扩张的几年，苏宁对各业务纷纷砸下重金，最终形成了苏宁易购、苏宁物流、苏宁金融、苏宁科技、苏宁置业、苏宁文创、苏宁体育和苏宁投资八大板块。
行业则横跨了零售、金融、物流、体育等多个行业，在这期间，苏宁对外累计投资总额超过了700亿，可慢慢地，主营的零售业务造血能力不足，多元化板块又连连亏损，导致苏宁流动性和偿债能力均出现了问题。
去年开始，苏宁的债务危机便出现了苗头，财报显示，截止今年一季度末，苏宁易购总资产为2356.4亿元，总负债1570亿元，资产负债率为66.63%；去年全年苏宁经营活动产生的现金流净额为-16.22亿元。
“苏宁的资金问题是两方面的，一方面是对外的投资难见收益，更重要的是自身主营业务造血能力的不足，在这方面苏宁近几年也没有什么有效措施，只能不断的变卖家产，施展财技。”前述观察人士说道。
历史财报显示，2014年至去年，苏宁的扣非净利润分别为-12.52亿元、-14.65亿元、-11.08亿元、-0.88亿元、-3.59亿元、-57.1亿元和-68.07亿元，连续七年亏损。
这样的亏损还在继续，7月5日，苏宁易购披露了上半年业绩预告，公告称，2021年上半年，苏宁易购预计亏损25亿元至32亿元，而上年同期亏损1.67亿元。
在此情况下，苏宁净利润时而回归正数则源于对旗下资产的出售和剥离。卖门店、卖物业、卖股票、剥离PPTV、剥离苏宁金服、解散江苏苏宁足球俱乐部……
以张近东的话说，“不在零售主赛道的，就要该关的关，该砍的砍”。但苏宁能关能砍的资产还有多少呢？
PPTV算一个，据了解，PPTV每年在版权上的花费高达数十亿元，却未能找到合适的变现模式，此前的体育商城也没做出成绩；国际米兰足球俱乐部算另一个，但根据《米兰体育报》报道，在刚结束的国际米兰股东大会上，国米主席、张近东之子张康阳重申了苏宁不会出售国米，并强调国米是苏宁不可剥离的资产。
88亿元的输血可以救苏宁一时，但不能救苏宁一世，未来苏宁仍需要在主营业务零售上发力，但这条路并不好走，淘宝、京东、拼多多在前，还有力争恢复原有市场地位的新国美。话语权下降的张近东能否拯救苏宁，还需要时间验证。
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