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又一养鸡亿万富豪诞生:硕士毕业回村创业,现公司上市身价超百亿

浏览: 125 次 来源:创业史纪录

前几年 “北大毕业生回家卖猪肉”的新闻一直引起媒体广泛讨论,都说英雄不问出处,出处好的一样可以扎根农村基层,如今又发现一个“硕士鸡倌”靠着自己的努力与知识,不仅实现了知识与实践的结合,更实现了自己的财富梦想。

在2020年,他们夫妻以140亿身价排行胡润全球富豪榜的第1443名,一路走来跌宕起伏,付出了很多,也收获了很多。

他就是立华股份董事长程立力。

如今的他对标温氏的发展模式和经营模式,从养鸡产业延伸到养猪业产业链,并于2019年成功IPO,正式登陆资本市场,未来将深度拓展养殖产业链。

硕士养鸡第一年,一次大水鸡死了一半

时光倒回到20多年前,1991年7月,怀揣硕士毕业证书的程立力告别了研究所实验室的工作,回到了农村,在四乡八邻惊愕的目光中,办起了养鸡场,当上了一名“鸡倌”。

“我本来就是农民的儿子,只是多受了几年高等教育,现在再回到农村当农民,有什么不对吗?”

很多人对他的选择表示不解,程立力却有着自己的坚持:“当时的想法,可能是我个人个性所决定的,更喜欢适当冒险一点的工作,如果看到未来很确定的,我就不感兴趣,而且我本身学的也是畜牧专业,从事养殖工作,把我自身所学运用到实践,能产生更好的价值。”

第一年,程立力就受到了不小的打击,当地发水,他养的5000只鸡一夜之间死掉了一半。这和秦英林的遭遇很相似——他第一年养猪时是22头死掉了19头。

之后,程立力碰到的打击一直不断,高温、鸡生病、鸡舍被台风吹倒、着火等,几乎能想到的天灾人祸,他都遭遇了。

1994年初,为了继续扩大养殖规模,他承包了当地一家国营禽蛋公司的鸡场,没想到承包后市场行情突变,加上国营鸡场防疫工作不到位,部分鸡群发病,3个月时间亏损20多万元,3年奋斗的积蓄化为乌有!

1995年底,好不容易鸡场有点起色,鸡棚又遭遇了火灾,损失8000余只鸡、6万多元。

1996年初,他再一次遭受了毁灭性打击,市场肉鸡价格从原来的4元/斤猛跌到2元/斤,两个月下来亏损了20余万元,他再一次囊中如洗。

不过,一个铁了心的人,好处是碰到再难的事都能坚持下来。

失败中崛起,获联想投资

1997年,程立力筹资创办了武进立华畜禽有限公司,正式从一名个体户走上了企业经营之路。

回顾自己创业初期的多次失败,程立力说:“创业这么多年来,最大的收获不是成功,而是失败经验的不断累积。”

1999年,程立力带领团队搞自主研发。

程立力通过对上海等外地大城市进行市场调研发现,市场上的肉鸡很多,价格也卖不高,但草鸡的销路却很好,而且价格要比普通肉鸡要高不少,更关键的是供不应求。

“市场竞争太激烈,我觉得必须要有自己的产品才能在市场脱颖而出。”

有了这个方向,程立力回来后就和团队一起研发,经过两年的努力,1999年立华牧业自主研发的草鸡新品种“雪山草鸡”问世了。投放市场第一年,就获得了市场的普遍认可,销售供不应求。

“当年雪山草鸡的价格就卖到了普通肉鸡的一倍以上,比一般的草鸡价格也要贵上40%。”

2002年,为了加速规模,程立力组建合作社,并异地创办子公司,大力推行“龙头企业+合作社+农户”发展模式,带动广大农民致富。

程总在与联想战略合作签约仪式上发言201107

想再扩大规模的时候,他们也碰到了一个困难——钱。养殖企业在融资的时候都面临有一个共同的难题,不像很多工厂那样可以拿产品作抵押——没有银行愿意接受鸡蛋为抵押物。

这时,程立力想到了创投。

他找到联想投资,对方注资了3000万美元,另外一家叫九洲创投的投资公司也注资近1亿元。这成为程立力养鸡事业的一个重要助推器。

随后,程立力不仅养鸡,还养猪、养鹅。

合作社成功解决了农村劳动力剩余的问题,并且让300多家农户享受到了养殖创业带来的财富。

1998年,他被共青团中央、农业部等部委联合授予“中国十大杰出青年农民”称号。这个头衔的获得并不比“华南硕士”更加容易。

这一路上,是程立力永不言弃,创新进取的结果。

在不断地创新与摸索之中,立华畜禽有限公司于2019年在深圳交易所成功上市,这不仅意味着程立力创业的成功,更让他的身价倍增,他成为了中国身价最高的“硕士鸡倌”:2020年,程立力顺利登上福布斯富豪排行榜的1613位。

力排众议回乡养鸡的决定在成功之后变得无比正确,可没人知道当初的他面临的是怎样一片未知的领域。

相比养鹌鹑起家的刘永好兄弟,养猪起家的秦英林、钱瑛夫妇,程立力无论是名气,还是财富数量,都还有不小的差距,前两者的财富都超过了1000亿元。不过,凭借这一财富值,他成为了常州首富,也成为中国最富的“鸡倌”之一。

“硕士回乡养鸡”不再是世人眼中的不务正业,他把青春与汗水奉献给了农村养殖业,走出了一条与同龄人不一样的致富道路。

程立力的成功密码

1.坚持,不服输

创业少有一帆风顺,“宝剑锋从磨砺出”才是创业路上最真实的写照。

第一批鸡死了大半,还有后面遇上的水灾,火灾以及市场行情的变动,还有养鸡业最怕的鸡瘟。

程立力都抗住了,也在一波又一波磨难中逐渐历练、成长。

他在养鸡这件事情上,不断精进,用科学的养殖技术与管理办法不断为自己的创业添砖加瓦,不断坚持跟养鸡这件事情死磕,终于用成功证明了当初的坚持与执着是值得的。

2.把握时机

企业想要做大做强,除了企业家要有一股不服输的精神外,还需要能把握时机,具备对目标市场的洞察能力。

“市场竞争太激烈,我觉得必须要有自己的产品才能在市场脱颖而出。”程立力在做了大量的市场调研后发现,市场上的肉鸡多、价格低,草鸡销路好、价格高,还供不应求。

认准了目标,技术出生的程立力和团队经过两年的努力一起研发出了“雪山草鸡”。

3.把“鸡蛋”放进5000个“篮子”里

众所周知,相比工业、服务业等项目,种植、养殖等农业项目风险尤其大。可能忙活了1年,投入了大量的资金,一场难以预知的天灾人祸, 一切都荡然无存。

近年来,程立力在江苏、安徽、浙江、山东、广东、河南、四川、湖南等8个省设立了22家分公司,而而且采取的是“公司+合作社+农户”经营模式,他们有5000多户农户。程立力说,这相当于把“鸡蛋”放进5000个“篮子”里。

还有一点也很重要,上面我们提到了养殖一个很大的风险,是自然灾害和生产力过程中的疾病,将养殖基本分布到东南西北各地,也相当于把“鸡蛋”放到各地。这些地方相距较远,不可能同时发生自然灾害,动物的传染疾病也多是区域性的。

当然,生鲜农产品还有一个很大的难题是运输,集中于一地,而市场分布各地,运输也是一项大的成本。

“硕士鸡倌”还是是和普通养鸡的不一样。

结语

从象牙塔、实验室到农村养殖场,实现人生价值的道路也各有差异。

对于“成功”,到底是实现了人生价值还是财富自由,每个人的定义不尽相同,但至少在现有的基础上再给程立力一个改变过去的选择,他依旧会选择现在的道路。

未来,程立力带领立华股份又将如何丛林突围呢?我们拭目以待!

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