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编者按：本文为创业邦原创报道，作者宇哲，未经授权禁止转载。
“只要付出了，就一定有回报”。
当曾敏敏在3000人的面试中以第一名的成绩，被全球最大的银行之一瑞士银行(UBS)录取时，她站在香港中环大街上，看着城市的车水马龙，又一次实现了自己的梦想。
两年后，其却亲眼见证了人心惶惶的金融危机。坍塌的事业、还不完的债务，一夜之间向人们袭来。此时的她发现，“金融市场与货币数字，不能保障人的幸福与价值”。
2009年，曾敏敏决定投身国际教育，创办敏思跃动（原华英教育），为国内高净值家庭提供留学与家庭教育。
以非专业的身份进入，却启动了“开挂”模式。从录取率看，2020年TOP10顶尖美本及藤校录取率达47%；2020年TOP50顶尖美国寄宿高中录取率达93%。多年来，其保持着TOP50寄宿美高90%、TOP20寄宿美高50%以上的录取率，高于行业平均水平。
随着国内家庭经济能力与教育意识不断提升，近年国际教育需求明显增长。《中国留学发展报告（2020～2021）》蓝皮书显示，新冠肺炎疫情并未明显影响中国学生出国留学的实际需求，中国出国留学人数持续保持正增长。
虽然国际教育行业高度分散，但产业链趋于成熟，包括留学咨询、留学语培、国际课程、留学后服务在内的国际教育市场，目前存在千亿级市场空间。
十余年的创业生涯，曾敏敏曾多次面临抉择与诱惑，但凭借对教育的一腔热血，这位毕业于哈佛大学城市规划专业的“门外汉”，却成为行业的先行者。一路走来，她有哪些故事？又如何带领敏思跃动，进入下一个十年？
培养下一代改变未来的能力
与北大失之交臂的曾敏敏，在哈佛找到了新的自己。某种程度上，哈佛的经历为其后来的教育之路打下了重要基础。
创业之初，她曾当过一段时间“光杆司令”，第一批学生只有4个人。“初出茅庐”的曾敏敏，分析项目流程里的每一个环节，研究如何减少冗杂环节，钻研高水准标准化的辅导培训模式。
面对条件并不出众的四个学生，却靠着自己的一路摸索，将他们送到了理想中的美国高中。与当时大多数留学机构相比，敏思跃动使用全新的教育方式即提前培养规划。
“学生前期的教育周期为2-3年”。高成本的前期教育，为学生带来更充分的成长空间。
在曾敏敏看来，留学机构的角色不是单一地将孩子们送往好的院校，更重要的是通过具有针对性的多元辅导，持续为学生赋能。
“培养下一代改变未来的能力”是敏思跃动的使命。
敏思跃动创始人曾敏敏
为了进一步提升国内青少年的综合能力与影响力，2012年曾敏敏成立非营利公益机构——菁英公益。
以2017到2020年为例，三年内菁青公益组织了50多个不同的社会项目或活动，帮助学生在多元活动中练就自身领导力与独特性，让中国的孩子们走进国际院校时，拥有更鲜明的个人特色。
“今年一位被斯坦福大学录取的女同学，就是我们‘打破沉寂（break the silence）’项目的领头学生”，这个项目是鼓励学生通过艺术和文化，去曝光社会上因为疫情导致的对亚裔的不平等现象。
除了优于行业平均水平的成绩，敏思跃动始终保持创新。“一些从团队离开或者行业内的人，复制我们的模式，但我们也不怕，因为每一年，从流程到产品到服务，我们都有新的内容”，
显然，曾敏敏不怕被复制，她始终在突破自己。
2017年，敏思跃动开始与科技进一步结合，开发业内首家美高、美本申请竞争力评估系统。
